SPFはPlexで効率性と収益性を促進

ERPアップグレードの時期

SPF America, LLCは、外部データ保持ポータルを必要とする既存のエンタープライズ･リソース･プランニング(ERP)システムに依存していました。この設定により、いくつかの課題が発生しましたが、そのほとんどは、会社の運用フレームワーク内でのデジタル化が不十分だったことに起因していました。デジタル化が不十分だったため、従業員は分析のためにデータを手動でスプレッドシートにダウンロードする必要があり、効率と生産性が低下していました。

さらに、SPFの既存のERPシステムでは工場フロアの可視性が完全に欠如していたため、従業員はリアルタイムの生産状況にアクセスするのに苦労し、手動検索に頼っていました。これにより業務が遅くなり、コミュニケーションのギャップやワークフローの非効率性が生じていました。SPFが直面したもう1つの困難は、意味のある信頼できるデータを取得する能力でした。社内のスクラップ、外部の不良品、手直しによる品質コストの測定は一貫性がなく、品質記録に悪影響を及ぼしていました。

より強力なソリューションの必要性を認識したSPFは、新しいクラウドベースのERPの検討を開始しました。同社が求めていたのは、ジョブスケジューリングの改善、運用コストの可視性の強化、会計、生産管理、資材管理、記録保持機能を1つのシステムに統合できるプラットフォームでした。3つのソリューション候補を厳密に評価した結果、SPFはPlex ERPを選択しました。

Plex ERPの選択と導入

Plexは、SPFのニーズを上回る能力、サブスクリプションベースの価格設定モデルの回避、およびPlex導入パートナによる積極的なサポートにより際立っていました。さらに、Plexは包括的な製品デモを提供し、SPFを既存の顧客と結び付けたため、SPFのPlex ERPに対する信頼がさらに高まりました。

PlexとSPFの関係は2021年12月に始まり、すぐにトレーニングが開始され、2022年8月までにSPFはPlexで稼働しました。この9カ月の導入プロセスの成功は、SPFチーム、Plex、および導入パートナのControl+M Solutions社の努力によるものです。

Control+Mの支援を受けて、SPFは入念な導入アプローチを開発しました。彼らは計画周囲の構造を作り、チェックリストを使用して細部の見落しがないように、毎週チームミーティングを開催しました。SPFの4人の担当者が、ERPへの移行に必要な既存のデータをレビューしました。Plexが提供するインタラクティブなトレーニングセッションは、スムーズなシステム移行を促進するのに役立ちました。このプロセスは要求が厳しいものでしたが、非常に有益であることが証明されました。

途中でいくつかの課題に遭遇したにもかかわらず、SPFの導入過程では、計画、コミュニケーション、適応する意欲の重要性が浮き彫りになりました。この組み合わせにより、チームの運用開始が成功しました。