スマートマニュファクチャリングの力を解き放つ: 導入を成功させるための洞察とベストプラクティス

スマートマニュファクチャリングの世界では、あらゆる組織が、過度な複雑さとコストを避けながら、効率性、生産性、透明性を最大化するスマート･マニュファクチャリング･プラットフォームをシームレスに導入しようと努力しています。

課題は、均衡を見出すことにあります。組織が長期的に成長するにつれて、さまざまなソリューションのサイロが多数構築され、業務のばらばらな部分にセグメント化される可能性が高くなります。新しいソリューションを購入すると、新たなサイロを構築する傾向がありますが、そうする過程で、製造メーカは実際、オペレーションに非常に複雑なレベルを追加することになります。たいていの場合、この複雑さは不必要なだけでなく、全体的な効率を損なうことになります。

効果的な最新のスマート･マニュファクチャリング･プラットフォームを成功させるためには、組織はシステムから余分なノイズをすべて取り除き、プロセスを標準化する必要があります。この標準化されたアプローチは、データの単一真実源として機能し、進行中のプロセスを効率的かつ容易に管理する方法の指針となります。

しかし、これを達成するためには、スマート･マニュファクチャリング･ソリューションを採用する際の課題を解決するために、導入プロセスの初期段階から必要となるいくつかの重要なベストプラクティスがあります。

終わりを念頭に置いて始める

製造メーカがスマート･マニュファクチャリング･プラットフォームを導入しようとする場合、まずは成果と目標を定義することから始めるのが最善です。プロジェクト関係者全員の個人的･組織的な目標を最初から一致させることで、プロセスを迅速に進めることができます。プロセス中に混乱や予期せぬ事態が発生しても、早期かつ継続的な連携があれば、そのような事態の影響を軽減することができます

各関係者や各部門の目標について早期にコンセンサスを得て、最初からプロセスに参加させることで、より合理的なアプローチを早期に考案することができます。

これは、業界のダイナミクスが進化する中で、ますます重要になってきています。2023年スマートマニュファクチャリング報告書からの洞察は、それを示しています。

• 製造メーカの46%は、今後12ヶ月の間に競争に打ち勝つための熟練した労働力が不足しており、43%は必要な技術が不足している。
• 30%は、組織の現在の成長に対する主な内部障害として技術的麻痺を挙げている。

このデータは、組織の核となるニーズを理解する最初の計画段階の重要性を強調しています。さまざまなチームが協力することで、導入前の価値、メリット、期待される成果に焦点を当てた、まとまりのあるアプローチによって、これらのハードルを確実に乗り越えることができます。

データは単なるバズワードではない

今日の業界では、データの消費と分析がいたるところで行なわれています。このため、企業はより多くのデータを収集すれば、より良い意思決定ができるようになると考えがちです。しかし、データは単なるバズワードではなく、信頼できるデータを取得し理解するために注意を払う必要があります。簡単に言えば、組織は、ノイズを増やすのではなく、プロセスの効率化に貢献するデータを優先する必要があるのです。

エラーのない信頼性の高い実用的なデータは、プラットフォームやソリューションに対する信頼性を高め、すべての関係者がデータの正確性を信頼することで、意思決定に対する疑念を軽減します。

同時に、主要な目標や成果をモニタし、追跡することも重要です。組織が継続的な改善を行なっていても、それを検証するシステムがなければ、プロセスに対する信頼はすぐに揺らいでしまいます。組織は、ベストプラクティスが最初の計画段階で設定された利益を実際にもたらしていることを証明するシステムによって、目標を実証し、定量化するためにデータを活用しなければなりません。