私が定期的に使っている好きな表現の一つに「ビジネスを成長させるために人を成長させる」があります。私にとって、人を説得することが重要です。もしチームのスキルアップを行わず、ビジネスが苦戦しているなら、何かを行う必要があります。
これは難しいことではありません。簡単に言えば、知識を投入すればスキルが得られます。そして、これらのスキルを活用すれば、より高い効率性が得られ、それが収益性を押し上げ、トレーニング予算を拡大する範囲が生まれます…そして循環が完成します。
オートメーション業界は、トレーニングが不可欠な素晴らしい例です。技術が進歩するにつれて、製品はより洗練され、より大きな機能が導入されるため、私たちはお客様がこれらの新しい開発に遅れずについていけるよう支援するために設計された包括的なトレーニング制度を提供しています。
Our Rockwell Automation TechEd eventはその一例です。私たちは教育とインスピレーションの両方を提供するよう設計された幅広いプレゼンテーションとラボを提供しています。
TechEdは加速装置であり、真の知識は参加者が自分の会社に戻って学んだことを応用することから生まれます。最初のハードルを乗り越える手助けをした後、彼らは何を探すべきか、どのように最初のステップを踏むべきかを知っているため、自分自身を助けることにはるかに自信を持つようになります。私たちは触媒を提供し、参加者がはるかに多くのことを成し遂げられると考えています。そして、もし彼らが道中で別のハードルにぶつかったら、そこでも私たちが手助けできます。
トレーニングについて私がよく使うもう一つの引数で締めくくりたいと思います：トレーニングをしないことを許容できますか？
この質問でトレーニングのコストを正当化しようとしているわけではありません。私が説明しようとしているのは、トレーニングがボトムラインに与える可能性のあるポジティブな影響です。
従業員が自分の潜在能力を実現し、あなたのチームや組織をより強くすることを確実にしたいと思いませんか？そして、リソースを費やして採用とオンボーディングを行い、彼らが去った時に再びそれを行わなければならないということがないよう、彼らを確実に維持したいと思いませんか？
