ニューノーマルを受け入れる: SAビジネスは変化を受け入れ、成長に備える必要があります

南アフリカの企業は苦労の多い年を過ごしました。今年は穏やかな経済成長を伴う他の年と同じように始まったものの、切迫した経済収縮を伴う危機が前例のないくらい上昇しました。嵐を乗り越え続ける中、「ニューノーマル」についてパニックに陥るのをやめ、浮き沈みがある中でも投資収益率が見込める具体的な事業活動に集中するときが来ました。
 

浮き沈みは新しいものではありません。

私はサハラ以南のアフリカでビジネス活動を主導してきた強い歴史があり、100%スムーズな航海を目にしている業界はないと確信を持って言えます。鉱業、鉱物、金属、電力、エネルギー、石油&ガスなど、さまざまな業界に産業オートメーションとソフトウェアソリューションをもたらすために取り組んできた私は、人々をプロセスやテクノロジに合わせることに重点を置いているビジネスは、嵐を乗り越え、物事が安定したときに繁栄できるビジネスであることを学びました。

恐れと不確実性は危機に対する自然な反応ですが、今こそ困難に立ち向かい、物事を再編成して、より頑強になる機会を受け入れるときです。この回復力はどのようにすれば達成できるでしょうか? 成功した航海のように、乗組員の能力に重点を置く必要があります。
 

最高のものに投資する

企業が犯す一番の間違いは、それに影響を与える可能性のある人々よりも、彼らの純利益についてもっと心配することです。私は、人々が成功する手術の中心であると信じています。進化し続けるテクノロジと最適化されたビジネスプロセスの実装は、現代の成功のためのツールとして歓迎されていますが、これらの利点は、変化を推進する人々なしにはありません。人はあなたの最高の資産です。困難な時期に投資を続けることができれば、従業員があらゆる課題に取り組み、あらゆるオーダを履行し、その能力と能力を使用して会社の市場シェアを獲得する準備が整っていることがわかったときに、その投資の見返りが得られます。また、そうでない人は失敗します。

人的資源を評価する際には、今日の人材は進化しており、目的を追求していることを覚えておくことが重要です。リーダは、従業員がビジョンと戦略、それが自分の仕事にどのように関連しているか、そして自分の仕事が有意義であると感じていることを確認する必要があります。これらの従業員は、自分の仕事の仕組みを超えて、革新と最適化を行う傾向があります。

私の経験では、コミュニケーションと透明性がこれの鍵となります。リーダは、チームとやり取りするときに親しみやすく、誠実さを示す必要があります。あなたと周りの人々との関係を発展させることは、彼らの機会に熱心な人々を特定するのを助け、あなたが彼らの専門能力開発のニーズに取り組むのを助けるでしょう。

これらの貴重な従業員を維持するために、リーダはキャリアを開発するための手段を提供する必要があります。つまり、動き回ったり、さまざまな役割を果たしたり、さまざまなユニークなキャリア経験を積んだりする能力です。アジャイルな文化を育むことで、従業員は連携をとって意思決定を下す能力を得ることができます。
 

デジタルトランスフォーメーションの実現を通じてチームを主導する

デジタルトランスフォーメーションは、生産性の向上を可能にするものとして知られています。ただし、デジタル化はテクノロジの問題であると同時に変更管理の問題でもあるというのが私の経験です。イノベーションへの投資を検討しているビジネスリーダは、デジタル機能とツールの変更を必要とするハードウェアとソフトウェアの継続的なアップグレードを経験した可能性が高い、変化に疲れた人材を管理していることを覚えておく必要があります。これらの労働者は、来るべきことに適切に備える必要があります。リーダは、デジタル適応の戦略的計画を策定し、従業員に期待されることを更新し、適切な従業員トレーニングを提供する必要があります。

浮き沈みを乗り越えるには、適切なテクノロジを持っているだけではなく、適切な人からのサポートが必要です。イノベーションはガジェットを超えています。人材に投資することで、従業員はビジネス上の課題に立ち向かい、見通しがきかない中でも機会を活用できるようになります。

ロックウェル･オートメーションは、デジタルトランスフォーメーションの実現によってもたらされる管理上の課題を認識しています。この目的のために、私たちは経営者や管理者などの産業の意思決定者のためのリソースのハブとなる経営の視点を作成し、進化するデジタル環境で成功するために必要な情報を提供します。オンラインでポータルにアクセスして、人、プロセス、テクノロジを統合し、より良いビジネス成果を達成するための支援を得てください。