近年、従業員の能力と雇用主の要求との間に存在する乖離に対処しようと、多くのアイデアや実験が提案されています。
これらの提案の多くは、雇用主と政府機関や地域の労働力投資委員会とのパートナシップに焦点を当てており、学生が高校や大学で業界のスキルセットの開発を始めることを奨励しています。これらのプログラムは、スキルギャップをブリッジするために極めて重要です。
しかし、多くの学生は高校までにこれらのキャリアパスから離れていきます。それは彼らの選択によるものか、学校や家庭でこれらのキャリアに触れる機会がなかったためです。
それなら、感受性豊かな心を育てるためにより多くの時間を確保するために、もっと若い年齢から始めてはどうでしょうか?
博物館や科学センターなどの文化機関は、労働力開発パイプラインの最前線に自らを位置決めすることで、スキルギャップの課題に対する重要な解決策となることができます。
学校とは異なり、文化機関は、それぞれの独特な立地や使命にとって重要な特定の業界やスキルセットにより容易に焦点を当てることができます。この取り組みが成功するためには、企業と博物館がパートナシップでなければならず、それぞれがコラボレーションから何を得ることを望んでいるかについて、透明で、オープンで、正直でなければなりません。
例えば、Discovery WorldとRockwell Automationは、施設の近接性と両組織の科学、技術、工学、数学(STEM)教育の向上への献身により、強固な関係を築いています。
最も重要なことは、両者が共通の目標、すなわち若い年齢で製造業、自動化、工学への関心を呼び起こし、子どもたちが高校やそれ以降に進学する際に労働力開発パイプラインに沿って進み続けることを確実にするという目標にコミットしているため、パートナシップがより強固で成功したものになっていることです。
どうすれば子どもたちに製造業、自動化、工学に興味を持ってもらえるでしょうか?これらのトピックを楽しく刺激的なものにする方法を見つけることです。
他の多くの企業と同様に、Rockwell Automationは退職と需要の増大による労働力不足の脅威に直面しているため、複数の面からこの課題に取り組むことが必要不可欠です。