旧式のDCSの移行：そのタイミングと方法

旧式のDCSが必ずしも悪いDCSというわけではありません。

数多くの旧式のDCSが、世界中のプラントで何の問題もなく稼動しています。御社でもお使いかもしれませんね。

いまだに、「DCSの移行時期はどうやって判断するんですか」、さらに続いて「どういう方法で行なえばいいんですか」という質問を毎日のように耳にします。

移行のタイミング

先ほどの2つの質問にお答えしましょう。ARCアドバイザリグループが発表した数値から、多くの企業が同じ疑問を持っていることがわかります。

• 650億台のプロセス・オートメーション・システムが生産終了に近づいている
• そのうち120億台の使用年数が25年以上
• これらシステムの専門家の20%が退職済み/近く退職を迎える(プロセスに関する知識は継承されない)
• サポートにはサードパーティの請負業者が必要であり、これによってリスクが高まる

こういった旧型のシステムには、次の2つの大きな問題が伴います。

• スペア不足
• 知識の欠如

部品が入手できたとしても、それを使うには第三者の知識が必要であり、それが最大のリスクを生み出します。多くのDCS専門家が十分な数の後継者がいないまま引退を迎えます。新しい専門家を見つけられたとしても、旧型システムに関する知識を持ち合わせていないのが実情です。

これらの要因を考慮すると、今こそが移行を実行するタイミングなのです。では、御社の状況に最適な方法とは何でしょうか。

第一の関門はコストを正当化する理由です。ここで、「壊れてないものは直さなくていい」という障壁にぶつかるかもしれません。

ここでは、先行投資コストだけでなく、全般的なコスト、そして利益を踏まえて財政面を見通す必要があります。最新技術への移行により、最適化機能の強化やライフサイクルコストの削減、増収、品質の改善を実現し、より多くのデータを迅速な意思決定に活用できるようになります。