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変化をリードする:リーダーのための5つのヒント

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第四次産業革命は指数関数的な変化の時代を創り出しており、それは我々の業界内だけにとどまりません。

この変化は、物流、移動手段、買い物の仕方、仕事、経済、そして一世代のうちに我々の生活様式全体に波及していくでしょう。

このような背景の中で、優れたリーダーが世界を見渡し、変化を通じて自らの企業を生き残らせ繁栄させるために、より大きな視野で物事を捉える必要がある方法について、私の考えを共有したいと思います。

競争の価値

ブログ:業界におけるジェンダーバランスがなぜ重要なのか、そして私たちが取り組んでいること

企業として、Rockwell Automationは非常に競争の激しいグローバル市場におけるリーダーの一つです。そこで、まず優れたリーダーが競争をどのように捉えているかについて考えてみましょう。

まさにこのトピックについて質問されたとき、私は最近同僚がフォーミュラ1モータレースのようなものだと考えていると言うのを聞きました。

他のチームが卓越性を追求していなければ、私たちは同じレベルのパフォーマンス向上率を得ることはできないでしょう。

競争は、彼女が言うには、私たちにとって健全であり、彼らにとって健全であり、そして市場全体にとって健全なのです。これは物事を見る素晴らしい方法だと思います。

競争を楽しむことは重要です。しかし、次の論理的な質問は…どのように?ということです。

以下は、リーダーシップ会議や私自身のリーダーシップ役職での経験から得た私のトップ5のヒントといくつかの例です。

#1 顧客重視を維持する

最高の企業は、顧客をすべての活動の最前線に置き、常に競合他社とベンチマークし、顧客に卓越した体験を提供することで競合他社を上回ろうと努めています。

#2 変革の時代 – あなたの市場のどの分野を変革できるか?

ブログ:コネクテッドな産業の未来:あなたは選ばれる雇用主ですか?

そして、おそらく同じくらい重要なのは、どの分野があなたをディスラプトするかということです。

最近のEYのプレゼンテーションで、彼らには組織構造の一部ではないチームがあり、その役割は会社のビジネスモデルをアクティブに破壊する方法を模索することだと学びました。彼らは市場シェアを奪うロールプレイを行います。

これは、EYが自社のモデルの潜在的な弱点を継続的に評価し、他の会社がそれを行う前に対処できる方法の一つです。

すべての会社がそのようなチームを設置することは現実的ではありませんが、関連する原則を適用する創造的な方法を見つけることで、あらゆる種類の外部脅威からビジネスを保護するのに役立つかもしれません。

#3 大局を見る

私が見ているトレンドの一つは、歴史的に安定していた市場が非常に急速に変化していることです—より多くの合理化、より多くの分散化が起こっています。生産コストが急速に下がっており、それが消費者/エンドユーザの行動を変えています。

私たちは所有がすべてだった時代の出身ですが、レンタルとサービス化の新しい時代に移行しています。あなたの会社は準備ができていますか?サービス化されたモデルを提供していますか?競合他社はどうですか?もし彼らがそうしたらどうなりますか?

#4 エコシステムを作る

あなたの会社が単一の製品や製品スイートを中心に構築されている場合、脆弱です。他の会社があなたがサービスを提供するニーズに対して、より良い、より安い、または代替的なソリューションを作ることができます。それはあなたの会社を壊滅させる可能性があります。

変化の時期において世界で最も回復力のある会社、最もディスラプトすることが困難な会社は、エコシステムです。テスラはこの典型例であり、SolarCityなどの補完的な子会社と論理的な方法で多様化している会社です。

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また、コンポーネント生産、バッテリ技術、充電インフラなどの自社資産の垂直統合も実装しています。これは、イーロン・マスク自身が、Neuralink、The Boring Company、Hyperloop、OpenAI、そしてもちろんSpaceXなどの他の補完的なテクノロジー企業やイニシアチブのポートフォリオのおかげで、株主の信頼を維持できていることは言うまでもありません。

エコシステムの構築は、企業ポートフォリオだけの話ではなく、垂直統合戦略である必要もありません – 戦略的アライアンスやパートナネットワークなど、競合しない企業とのパートナシップや合意についても言えることです。

これらは、変化に直面した際の回復力と俊敏性を維持し、新しいソリューションを創造するのに役立つと同時に、デジタル時代において以前はサイロ化されていたビジネスと生活の要素が融合する中で、顧客が課題や不安を克服するのを支援します。

#5 あなたの会社がコミュニティの中に存在することを決して忘れない

最終的に、すべての会社は人間に関するものです。私の次のブログでは、あなたの会社内でのリーダーシップと、あなたが持つ最も重要な資産であるスタッフを最大限に活用することについて詳しく見ていきます。

しかし、優れたリーダーシップは会社のコミュニティにおける地域のイニシアチブを支援することをここで言及する価値があります。Rockwell Automationでは、グローバルおよび地域規模で多くのそのようなイニシアチブがあります – そして私たちは常にスタッフと地域コミュニティがより多くのことを行い、より良くなるよう支援することを目指しています。

それについてもっと知りたい場合は、First Lego League STEMイニシアチブへの私たちのグローバルなコミットメントをご覧いただくか、私たちのソーシャルメディアアカウントをフォローして#PeopleMatterを探すか、お近くのRockwell Automationオフィスにお問い合わせいただき、私たちがあなたのコミュニティでどのようにアクティブであるかをご確認ください。

公開 2018年5月7日


Thomas Donato
Thomas Donato
Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
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