リーダシップと産業のデジタル化

産業メーカにとって、それは変化と可能性の時です。予知保全からモジュール式設計まで、最新のテクノロジは企業がより効率的かつ革新的になるのに役立ちます。それは彼らがどのように機能するかを再形成しています。そして、それは従来のビジネスモデルに挑戦しています。

しかし、全員が同じ段階にあるわけではありません。私の仕事を通して、デジタル化を採用している企業を見てきました。その一方で、概念実証(POC)のループに陥り、まったく発展していなかったり、合流することのないビジネスを見てきました。そして、デジタル化に関しては、まだスタンディングスタート状態のままのビジネスもあります。

では、デジタル変更のための適切な条件をどのように作成しますか? さて、変化は上から始まります。経営幹部は、デジタル化を活用する前に、適切な文化を構築する必要があります。そして、競争力を維持し、業界をリードしたいのであれば、迅速にそうする必要があります。ここでは、ビジネスを正しいデジタルパスに置くために経営幹部が焦点を当てるべき4つの分野を詳しく見ていきます。

戦略的に考える

市場は待ってはくれません。変化はビジネスを活性化するために緊急性を感じます。あまりにも多くの企業が現状に固執し、変化の中で彼らのビジネスが存続し、継続することを望んでいます。しかし、最高のものを期待することは、実際には戦略ではありません。戦略とは、ビジネスが何に焦点を当てるべきかを定義することだけではなく、何を行なわないか、何をやめるかを定義することでもあります。リソースが限られているため、選択を下す必要があります。また、正しいことを行なうチャンスも限られています。そのため、最初に戦略的に考え、次に戦略を可能な限りスムーズに実行する方法を計画するように人々を指導することが重要です。今後の道のりを決定するには、次のことを行なう必要があります。

• ビジネスに対してアウトサイドインとコンサルティングの見方をしてください。
• 会社が最高のものに対してどのようにベンチマークするかを理解してください。
• 最初に対処する必要がある財務指標を決定します。

この旅はあなたがとるステップのすべてです。どちらが先に来るのか、それがなぜなのか、どちらが次に来るのか、そしてその理由などはあなた次第です。何を選択するにしても、各ステップの財務の健全性が戦略のバックボーンを形成する必要があります。

パートナをお選びください

産業とデジタルのノウハウを融合できるエコシステムを構築する必要があります。デジタル化全体に対する答えを持っている組織はありません。むしろ、それはチームワークとパートナシップについてです。ベンダーとソリューションパートナの両方にとって、ネットワークは将来のビジネスにとって重要な部分になります。共同アプローチをサポートし、それをサステナブル(持続可能)にするビジネスモデルを探す必要があります。次に、社内にある可能性のあるテクノロジやコンピテンシのギャップを埋めることができるパートナに相談します。これらのパートナは、選択したデジタル化アクションと実装の価格をより手頃なレベルにすることもできます。

人的資本を最大限に活用

デジタルトランスフォーメーションについての会話は、多くの場合、テクノロジの話によって支配されています。しかし、本当に重要なことを見失わないことが重要です。人はあなたの最も重要な資産です。そして、あなたの人々から最高のものを引き出すために、あなたは彼らに敏捷性を持って行動し、現状に疑問を投げかけ、そしてアイデアで繁栄するように促す必要があります。これを達成するためには、リーダシップレベルで健康的な量の感情的知性を注入することが重要です。

変化の主要なパラダイムは、非デジタル世界とデジタル化された世界の間の思考プロセスで発生しています。ソフトウェアベースおよびデータサイエンスの生産性ソリューションは、デジタルソリューションの非常に多様性を考えると、無限に思えるかもしれません。従来のオートメーションでは、ソフトウェアは基本的に、ハードウェアコントローラとアクチュエータ(プロセスの頭脳)をプログラムするための単なるツールとして使用されます。オートメーション(私たちが知っている方法)は、100年以上前の実績のある科学であり、物理プロセスの深い知識と組み合わせた強力なアルゴリズムがパフォーマンスの鍵となります。一方で、仮想世界よりも創造性のためのスペースがはるかに少なくなります。

デジタルソリューションは無限であり、分析によって2倍になり、仮想現実(VR)によって拡張される可能性がありますが、最高の優秀な従業員の心が必要です。
ロックウェル･オートメーションでは、企業がデータ、デジタルスキル、およびネットワークセキュリティを管理するのを支援することを専門としています。技術的ノウハウに加えて、デジタル変革を実現するための専門知識を提供します。業界のリーダシップに関する詳細は、経営陣の視点ページをご覧ください。