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ポストCOVID-19の製造業における産業戦略

政府の産業戦略に合わせて、製造業は何を考えなければならないのか?

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パンデミックは、世界中のビジネスに未曾有の不確実性をもたらしました。当然のことながら、英国の製造業も流動的な状態にあります。「Annual Manufacturing Report 2020」によると、製造業企業の43%が「成長のための計画を立てたいが、時代はあまりにも不安定で不確実だ」と答えています。

では、企業はどのように対応すればよいのでしょうか? そして、パンデミックという激動の時代を、製造メーカはどのようにして前進の原動力に変えることができるのでしょうか?

その答えは、政府の産業戦略にあります。産業戦略は、「スキル、産業、インフラへの投資により、企業が良質な雇用を創出し、英国中の人々の収入力を高めることで、生産性を高める」というものです。

リモートワークやデジタル・モデリング・ソリューションなどの適切なデジタル技術を採用することで、企業は生産性の向上とコスト効率の改善を図ることができます。では、製造業はどのようにして長期的な技術革新をサポートし、COVID-19後の英国経済の繁栄を実現することができるのでしょうか。ここでは、私が考えた5つのキーポイントをご紹介します。
 

1. デジタルの未来を活用するための社員教育

新しい革新的なテクノロジを採用する際には、専門家のスキルアップに重点を置くのではなく、これらのテクノロジがどのように役立つのかを広く理解するために、組織全体で強固な基盤を構築する必要があります。

例えば、工場の現場でスマートデバイスを使ってデータを取得することは、生産性の向上やコスト効率の把握に役立ちます。しかし、従業員はこの貴重な情報がどのようにして組織にリアルタイムで戦略的な洞察を与えることができるかを理解する必要があります。例えば、工場のパフォーマンスを遠れた場所から監視したり、より円滑なサプライチェーンを構築したり、エコシステムを最適化したりすることができるかもしれません。

さらに、トレーニングを社員だけで終わらせるのではなく、企業は学術機関との継続的な対話を目指していかなければなりません。それについては、次でご紹介します。
 

2. 若い世代にエンジニアリングとモノづくりを教える

主要産業で強固な基盤を築くためには、最初からスキルセットを組み込んでおく必要があります。デジタル化された未来に価値をもたらす唯一の方法は、エンジニアリングと製造業をより魅力的で多様なものにするためのトレーニングの取り組みです。例えば、ロックウェル・オートメーションでは、小学校、中学校、大学の学生を対象にエンジニアリングを推進しています。

このような活動には、政府の資源や資金の援助が必要であることを覚えておいてください。しかし、若い才能を育てることは、より高い水準の製造業を実現するための素晴らしい方法となるでしょう。
 

3. 政府と協力して、未来のモビリティソリューションに焦点を当て、それを活用する

今回のパンデミックは、英国の製造業の柔軟性と回復力を証明しました。英国の製造業は、医療機器を製造するために一夜にして変貌を遂げただけでなく、多くの企業が手指消毒剤を製造するためにラインを再利用することに同意しました。

その結果、英国の製造業がいかに柔軟で有能であるかが認識されたのです。将来的には政府と協力して、製造メーカは低炭素技術を使って新しいモビリティソリューションを開発することで、グリーン成長のアジェンダをサポートすることができます。ここでは、水素が重要な役割を果たします。
 

4. 研究開発への投資

前述したように、この進歩の多くは政府の関与、すなわち助成金や資金提供によるデジタル化の進展への支援にかかっています。このような資金援助は、投資のリスクを軽減するのに役立ちます。

研究開発は、大企業でなければ意味がないという誤解があります。実際には、企業の規模にかかわらず、どんな企業でも利益を得ることができます。

研究開発に投資することで、製造業がパンデミックから立ち直り、その先の社会でも成功するための役割を果たすことができます。
 

5. 気候変動への対応に責任を持つ

最後に、私たち全員が気候変動への対応に責任を持っていることを指摘しておきます。ロックウェル・オートメーションは、簡単な答えがないことを知っています。しかし、廃棄物を減らし、資源の管理を改善することで、製造業は地球を守るための努力に大きな影響を与えることができます。

私は、製造メーカがより効率的に、より無駄を省くことができる例として、ここでデジタルツインについても言及したいと思います。プラントの設計やバーチャル試運転から、プラントのモデリングや最適化まで、デジタル・ツイン・モデルは確かにその価値を発揮します。ロックウェル・オートメーションのEmulateソフトウェアはこの種のものの一例であり、詳細はこちらをご覧ください。

また、水素などの再生可能エネルギーを使用することで、環境への影響を軽減し、水、ガス、電気、蒸気などの資源管理を改善することができます。もちろん、これらはすべて、業界を超えて、またパンデミックからの回復を超えて、広範囲に及ぶポジティブな結果をもたらします。しかし、このような新しい機会を得るためには、イノベーションとデジタル化が必要です。
 

製造メーカの次のステップ

以上、製造メーカが将来に向けて効果的な計画を立てるために必要なことを述べました。もっと詳しく知りたい方は、Make UKと共同で開催した産業戦略のウェビナー「Resetting UK Manufacturing」をご覧ください。

大手企業のパートナネットワークを持つ信頼のおけるコンサルタントとして、お客様のデジタルジャーニーをサポートします。詳細をお知りになりたい方は、お気軽にご連絡ください。

公開 2020年11月30日

トピック: コネクテッドエンタープライズ 経営陣の視点

Phil Hadfield
Phil Hadfield
UK Country Director, Rockwell Automation
Phil joined Rockwell Automation in 2005 and has over 20 years of automation sales experience in multiple industries. He oversees the continued growth of Rockwell Automation products, solutions and services in the UK, and leads the continued expansion of The Connected Enterprise principles that help customers expand human possibility in the era of Industry 4.0. A registered STEM ambassador, Phil is passionate about enthusing the next generation of engineers, and has recently been engaged across EMEA in a strategic role relating to the company’s investment into PTC.
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