一本の木、一つの親切な行為が、ムーブメントを始めました。
そのムーブメントの背後にいるのがアンキット・シンです。
インド・サヒババードでEHSリードを務めるアンキットは、常にサステナビリティの実践に魅力を感じてきました。
「幼い頃から、私たちの国のリソース不足を認識していました」とアンキットは言いました。「インドは1.36億人の国です。これほど多くのニーズがあり、リソースがこれほど少ない中で、私たちは持っているものを保護し、賢く使わなければなりませんでした。」
その早い段階での環境への関心と、貴重なリソースをより良く活用する方法を特定する能力は、EHSでの職業生活にとって完璧なトレーニングとなりました。ここで彼は、改善への鋭い感覚と、会社のサステナビリティおよび企業の社会的責任戦略・成果へのコミットメントを組み合わせています。
「サステナビリティは、世界をより生産的でよりサステナブルにし、人間の可能性を拡大するという私たちの約束という、私たちの使命の中核です」とアンキットは言いました。「私がしていることは、全体的な使命の小さな部分です。私のリーダーたちは私の仕事に自由と自主性を与えてくれるので、創造性を触媒として使って他の人にインスピレーションを与えることができます。」
一本の苗木、数百時間
「子供の頃、私たちは夏の猛暑で家を涼しく保つために木を植えました」とアンキットは言いました。「その長期的思考―将来より良い環境を作るために今何ができるかを考えること―が、問題解決の方法と社会にポジティブさを加える方法を見る私の基盤となりました。」
そして、それが私たちを木の話に戻します。
世界環境デーのために、アンキットは従業員がスクラップ材料で作られた鉢に自分の名前を書き、その地域に小さな木を植える式典を企画しました。木の世話をするうちに、従業員たちはより大きなEHSイニシアチブに対してより多くの所有権と個人的責任を感じ始めました。
「その一つの行為が興奮の波を生み出し、従業員たちは、はい、自分たちが違いを生み出すことができると気づきました」とアンキットは言いました。「人々はこの仕事をソーシャルメディアで共有し始め、結果に対する所有権を持ち、もっと多くのことをするためにボランティアをするようになりました。」
従業員たちは、十分なサービスを受けていない農村地域の基本的なニーズに焦点を当てています。現在の3つのプロジェクトは：
- Habitat for Humanityの住宅建設パートナシップ
- 遠隔地の家族が電気を得るのを助ける太陽光発電イニシアチブ
- 科学、技術、工学、数学（STEM）教育支援
従業員たちは、重大な困難に直面している家族のために3軒の家の建設を支援し、電気のない村の500軒の遠隔地の家に太陽光発電を提供し、恵まれない子供たちのための8つの学校を採用し、ボランティアが現在その生徒にSTEMについて教えています。
「インドの市民として、そしてRockwell Automationの従業員として、他の人々の生活を築くことは私たちの役割の一部であり、それは私たち全員を向上させるでしょう」とアンキットは言いました。
そして、別の利点もあります。
「会社への入社を検討している人は、その雇用主がコミュニティをどのように支援しているかを注意深く見るべきです」とアンキットは言いました。「私たちが時間とリソースを費やす場所の多くは、私たちのオフィスから遠く離れた農村地域にありますが、ここが私たちが人々のために最も大きな違いを生み出すことができる場所です。私たちの仕事は、同胞市民のために世界をより良くするためにできることは何でもするというコミットメントを生み出した一つの行為から小さく始まりました。」
周りの人々の生活を改善するインドチームのコミットメントは、彼らが大切にする職場文化を反映しています。
「私たちは、人々が最高の仕事をすることができ、したいと思う場所になりたいのです」とアンキットは言いました。「私たちは皆のために信頼と帰属意識を作り出し、お互いを尊敬をもって扱います。そして、私たちが住み、働くコミュニティを反映し、支援します。」
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