デジタルトランスフォーメーション: 製薬および食品のエンドユーザにとっての課題と機会

生産プロセスのデジタル化は、エンドユーザに新たな課題をもたらします。彼らはどのように反応しており、製薬および食品分野のイタリア企業によってどのような選択がなされているでしょうか?

そして、何よりも、彼らは新しい技術的およびビジネス的価値をこれらの課題にどのように帰するのでしょうか?

「デジタルトランスフォーメーション: 製造業の課題と機会」と題された最近の円卓会議で、製薬および食品業界の一部のお客様からこの分野での経験を収集し、共有しました。

IBI Lorenziniのルカ･ペッツァーノ氏、Farmaceutici Formenti – Grünenthalのアレッシア･クリヴェッリ氏、Idea 75のダビデ･カッセラ氏、Molteni Farmaceuticiのティツィアーノ･ペトルチアーニ氏、およびIbsa Farmaceutici Italiaのジークフリート･ヴィリコーニャ氏は、ロックウェル･オートメーションのイタリアチームと協力して、全国のさまざまな施設でのMESの実装、シリアル化ソリューション(標準のPharmaSuite®ソフトウェアに基づく)、およびプロセステクノロジを通じて、4.0生産システムの方向に取り組んでいます。
 

可能にする技術

MESソフトウェアは、製薬および食品生産における産業プロセス制御の継続的なデジタルトランスフォーメーションを支える実現技術の中で、Idea75とFarmaceutici Formenti (Gruppo Grünenthal)によって基本的な構成要素の1つとして定義されました。

MESは、生産プロセスを標準化すると同時に、それらを統合してより均質にすることができ、企業組織と従業員の生産性にプラスの影響を与えますが、すべて生産プロセスに悪影響を与えることはありません。

Molteni FarmaceuticiとIBI Lorenziniでは、シリアル化は最初に規制要件として実装されましたが、その後、施設内に新しいプロセス管理手法を実装するために、ロックウェル･オートメーションのPharmaSuiteソフトウェアの採用により徐々に変化し、サプライチェーン全体に沿ってデータの収集と分析を最大化および最適化しました。

サプライチェーン全体にわたるデータの統合、管理、および整合性の重要性は、IBSA Farmaceutici Italiaにとっても基本的な側面です。

この例や他の例では、プロセステクノロジ、生産ラインの論理制御、および環境状態モニタにより、スケーラビリティとラインオペレータとの相互作用の改善に加えて、最大の安定性と安全性が保証される必要があります。

製薬会社にとって、データの損失を防ぐために連携するだけでなく、データの分析と比較を可能な限り迅速に行なう、安定したスケーラブルなプラットフォームが不可欠です。
 

エンドユーザの言葉

これらのエンドユーザからのフィードバックに基づくと、スマートインダストリ4.0の生産プロセスを作成しようとしている人は、「コグニティブ」なオートメーションプロセスを使用して、これまで以上に統合された迅速でスリムなデータ管理を導入する必要があることは明らかです。

これらのイタリアのエンドユーザが私たちに確認したように、インダストリ4.0の世界には、標準化の改善された形式とオープンで統合されたプラットフォームがあり、これからも常に改善されます。

したがって、このデジタルトランスフォーメーションを継続的に推進するには、ITとOTを緊密に結び付け、前例のない意思決定をサポートすることで、データと情報を本当に必要とする人々にとってより使いやすく、転送しやすくするソフトウェアとテクノロジに投資する必要があります。

とりわけ、デジタルトランスフォーメーションには、人、プロセス、テクノロジという3つの基本的な要素が関係していることを忘れないでください。