株主価値の向上

経営陣が株主価値の向上に焦点を当てることは、単に市場に迎合し、株価の短期的利益を追求しているだけだという誤った見方がある。株主価値の向上に向けた取り組みと、顧客やその他のステークホルダーを満足させる取り組みを相互に排他的な目標として対立させることは、しばしば誰の利益にもならない単純化である。

製造業においては、価格が圧迫される中で効率を継続的に改善し、コストを削減または抑制しなければならないことは、長年にわたって否定できない事実である。消費者からのこれらの圧力に加えて、グローバル化と経済状況によって加速された競争、さらには環境目標とサステナビリティ問題を取り巻く世論の変化と政治的意志が加わっている。そして間違いなく、これらの要因はどれも消え去ることはない。さらに、株主は投資に対してますます改善される収益を求めながら、すべてのステークホルダーが満足することを要求することに躊躇しない。

株主価値を無視することは義務の怠慢であり、投資を引きつけ維持する能力が衰えることで、ますます要求の厳しくなる他のステークホルダーに価値を付加する企業の能力の欠如につながると論じることができる。しかし製造業者にとって、資本投資に関しては、日常業務からの直接的な収益を見て説明することは必ずしも容易ではない。より良い収益を推進する方法を検討する際、OEE（総合設備効率）は産業部門における基本的な主要業績評価指標（KPI）の一例であり、特に製造業にとって重要で、自動化からより大きな収益を得ることへの洞察を提供する。

ライン、プロセス、またはプラントの：稼働率×性能×品質という単純な計算は、より少ないコストでより多くを得て、すべての資産を最適レベルで自己回収させ、株主資金をその有用性のピークで展開し、自動化を単なる固定的な処理方法としてではなく、貴重な管理データの提供者としても活用する推進力における強力なツールである。この追加レベルの堅牢な会計と詳細な管理は、企業を投資家にとってより魅力的にすることもできる。

この計算において、稼働率は設備が稼働しているスケジュール型時間の割合として定義される。この数値を正確に読み取るためには、手動でモニタする際のより一般的な測定である「2、3秒以上のもの」ではなく、すべての予定外のダウンタイムが測定されるよう、設備を電子的にモニタすることが重要である。

性能は、機械が最適速度に対してどの速度で稼働しているかである。例えば、特定のラインの実際の性能は毎分100ストロークかもしれないが、機械は毎分200ストロークで効率的に稼働する能力を持っているかもしれない。この場合、50%の性能割合が記録される。

品質は、開始された総ユニット数に対する良品ユニット出力の割合である。

例えば、稼働率85%、性能90%、品質95%で稼働している企業があるとする。OEEは72.7%と計算される。

これらの数値を知るために自動化されたプロセスを使用することで、リソースを最大化する方法についてより良い決定を下すことができる。我々の経験では、多くの組織がOEE数値50/60%程度で稼働している可能性がある。これは最初は衝撃的に思えるかもしれないが、機会がどこにあるかは明確であり、学んだ教訓が大規模なプラントに複製されれば、より良い速度で、より高い品質で、そしてすべてより少ないコストでより多くの出力を生産する機会は驚異的なものとなる。

営業利益率と競争優位期間は、上記の一例のような施策によってよく支えられる。品質が最良の結果を達成するよう管理されなければ、すぐに評判の問題につながり、それだけで競争優位の大幅な損失につながり、株主価値に壊滅的な影響を与え、ひいては企業の無数の他のステークホルダーに価値を付加する能力に影響を与える可能性がある。したがって、高度に自動化され情報豊富なシステムは、プロセスを効果的に完了する能力を持つだけでなく、自己監査を行い、さらなる価値を付加するためのベンチマークを提供する能力も持っている。