今日の製造業経営者は、地政学的な混乱、サプライチェーンの制約、資源不足などの圧力により、ここ数世代で最も厳しいビジネス環境に直面しており、そのすべてが先行き不透明な要因となっています。このような課題の中、サステナビリティは、長期的なビジネスの強化を目指している製造業のリーダにとって、最優先事項ではないにしろ、急速に発展しています。
サステナビリティ(持続可能性)への関心が高まっている背景には、さまざまなレベルで存在するリスクとリターンがあります。規制の観点からは、立法府は排出量削減を強制し、事業による負の外部性に対処しない企業を制裁するため、より強力な措置を講じています。投資レベルでは、金融市場は高いESGの期待に沿う組織を選好しています。おそらく最も重要なことは、消費者が、購入する商品やサービスに対して、単に販売時点ではなく、サプライチェーン全体にわたって、より高いサステナビリティを求めていることです。
このことは、意思決定者がサステナビリティによって組織を差別化し、グローバルなマーケットリーダになるための絶好の機会を得ていることを意味します。
サステナブルな考え方の採用
さまざまな利害関係者の期待に応えることは、サステナビリティを企業価値として採用することにとどまりません。それは、サステナビリティを運用することであり、さまざまなビジネス目標や課題へのアプローチ方法を変えることです。これには、製品の設計方法の改善や、バリューチェーン全体にサステナビリティを組み込むためのライフサイクルマネジメントの拡大が含まれます。
さらに、サステナビリティ主導のアプローチは、特に循環型経済やリサイクル産業の領域において、企業が追求･探求すべき新たな収益源やビジネスモデルを生み出します。リサイクルは、プラスチックやパッケージングだけのものではありません。すでに一部の製造メーカでは、CO2排出量の削減とエネルギー安全保障の向上のために、炭素のリサイクルを実施しています。
このような機会を捉えることは、3つの主要な分野、すなわち利益、地球、そして従業員にとってより良いことであり、利益をもたらすでしょう。
