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COVID-19からの教訓を英国の製造業における永続的な変化の触媒にする

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COVID-19からの教訓を英国の製造業における永続的な変化の触媒にする

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多くの場合、私たちが最大の強さを示すのは逆境の時です。今年起こって出来事から生まれた困難で不確実な環境にもかかわらず、英国の製造業が正面から課題に立ち向かい、優れた起業家精神を発揮するのを見ることができました。

何らかの形の正常性が経済と私たちの日常生活に戻るにつれ、国の製造業のリーダにとっての優先事項は、ここ数か月の学習を振り返り、ビジネスに永続的な変化をもたらすための触媒としてそれらを使用することです。

 

変化のための触媒

テクノロジの進歩と事業運営への影響との相互作用は、何年にもわたって一定してきました。おそらくそれほど明白ではないのは、企業が明確で価値のあるアプリケーションを見つける前に、テクノロジが何年も存在する可能性があるということです。ここ数か月、ビデオ会議とチーム・メッセージング・ソフトウェアの採用により、仕事のプロジェクトで接続を維持する方法としてだけでなく、関係を構築し、チームの士気を高めるためにこれを観察しました。

これらの機能は10年以上前から存在していましたが、そのようなアプリケーションを完全に受入れる方向に動作が移行したのは、必要なときだけです。

そして、採用を大きく前進させたのは通信技術だけではありません。このパンデミックは、最新のテクノロジを利用することで、経営陣とそのチームがどれだけ効率的になるかについて経営陣の目を開き、COVID-19以降にこの変化がどれだけ続くかについての検討を促しました。

オペレーションの変化がビジネスに大きな影響を与えたいくつかの分野に注目し、英国の製造業の未来を形作るのに役立つ力を示しています。

1. 人的資本のより良い利用

パンデミックは、人々が常に現場にいるとは限らないものの、必要に応じて知識やスキルにアクセスできることが重要であることを浮き彫りにしました。Vuforia Chalk (リモートサポートおよびガイダンスアプリケーション)リモートチーミングおよびAM (Additive Manufacturing:積層造形)プロセスツールなどのテクノロジは、製造メーカが国の運営を維持するために業務を維持し、重要なアイテムを大規模に生産するのに役立ちました。

ソーシャルディスタンス(社会的距離)に関する考慮事項が残っており、特定のスキルや需要の高いスキルを持つエンジニアなどの主要な担当者は、長距離を移動することについてよく考えます。専門知識を取得して適用できることは非常に重要です。

2. より効率的で堅牢なサプライチェーンと生産オペレーション

COVID-19の状況の不確実性は、サプライチェーン全体の可視性を持つ必要性を浮き彫りにしました。 さらに、困難な状況下で提供する能力は、強力なサプライヤが本当に輝く機会となっています。

工場内またはサプライチェーン全体で問題が発生した企業にとって、お客様と株主の間の感情は通常、理解できるものの1つでした。ただし、将来同様の状況が発生し、そのような製造業者が行動する準備が十分に整っていない場合、適切な事業継続性とリスク軽減手順が実施されていない理由について疑問が生じます。

エンド・ツー・エンドの透明性を持つことは、コンポーネントレベルに至るまで、今後の機能にとって重要になります。

3. スピードと敏捷性を向上させるための新しい技術的能力の探求

COVID-19の状況から生まれる利点の1つは、スピードと柔軟性の力を強調することです。製造メーカは、制約が健康、地政学、またはその他の予想外の出来事であるかどうかにかかわらず、困難な状況に適応し、生産を最も必要な場所に切換えることができるようにする必要があります。

ここ数か月の状況により、拡張現実(AR)、スマートグラス、リモートサポートなど、生産プロセスを強化するために使用できる接続テクノロジの可用性に人々の心が開かれました。これらのテクノロジは通常、システムの一部として、運用機器とは別のレイヤとしてインストールできるため、よりインテリジェントで費用効果の高い方法で使用できます。

製造メーカが離れた場所からリアルタイムの情報にアクセスし、リソースの適用方法を決定できるようにするテクノロジは、5年または10年前には不可能でしたが、現在は可能であり、その価値が実際に示されている困難な状況にあります。

 

より強い未来

長い間、デジタル化は企業が取り組むべき距離にあるものと見なされていました。COVID-19後、それはもっと必要なものと見なされるでしょう。ここ数か月の課題により、製造メーカは、特定のビジネスと変革へのアプローチの主要な推進力として、オートメーションとデジタル化に目を向けるようになりました。

ロックウェル・オートメーションのような会社と協力することで、より緊急のニーズを定義し、それらの機能をサポートするテクノロジを形成することができます。
私たちが封鎖から抜け出すとき、誰も将来何が起こるかわかりません。しかし、製造国として、英国は、COVID-19の経験から学び、より強固な未来に向けて私たちを設定する永続的な変化を生み出すことができれば、不確実性に対処するのに適しています。

このトピックの詳細と、柔軟な製造がビジネスにもたらす可能性のある力について、経営陣の視点ページで詳しく説明します。

公開 2020/08/31


Phil Hadfield
Phil Hadfield
UK Country Director, Rockwell Automation
Phil joined Rockwell Automation in 2005 and has over 20 years of automation sales experience in multiple industries. He oversees the continued growth of Rockwell Automation products, solutions and services in the UK, and leads the continued expansion of The Connected Enterprise principles that help customers expand human possibility in the era of Industry 4.0. A registered STEM ambassador, Phil is passionate about enthusing the next generation of engineers, and has recently been engaged across EMEA in a strategic role relating to the company’s investment into PTC.
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