2010年、新しいERPシステムを本番環境に統合するための3年間の失敗した努力の後、ハムレット社は、単一のIT組織に管理機能と本番機能を統合することを決定しました。IoTの統合は将来の成長に不可欠であるという彼らの信念に基づいて、同社の使命は長期的な全体像の戦略を策定することでした。
ハムレット社はロックウェル・オートメーションの制御システムに精通しており、その年のAutomation Fair®での会話の後に、コネクテッドエンタープライズと当社の情報ソリューションが、ペーパーレスな運用を含むデジタル化を成功させる鍵を提供できると確信しました。
同社は以前、プロセスをデジタル化するためにERPシステムを更新していましたが、そのアプローチを使用したイベント処理とリアルタイムデータに関して制限がありました。今回、彼らのビジョンは、品質、エネルギー、優れた動き、倉庫、パフォーマンス管理を含む製造プロセス全体の見直しを含みました。この使命を支援するために、管理はすべての部門にわたって調整されました。
#2 運営委員会を設立する
すべての船には船長とサポートクルーが必要です。ハムレット社の場合、CEO、CFO、オペレーション担当副社長、プロジェクトマネージャ、ロックウェル・オートメーションのビジネスコンサルタントを始めとする運営委員会を結成しました。
このチームは、社内全体のコミュニケーションとエスカレーションポイントとして、調整、勢い、認識を維持するのに役立ちました。経営幹部による投資は、プロジェクトのビジョンに対する同社の取り組みを証明したものです。
#3 全体的なビジネス目標を理解してサポートするテクノロジープロバイダと提携する
ロックウェル・オートメーションとハムレット社は既存の長期的なパートナであり、ハムレット社のビジョンを形作ったAutomation Fair®での2つの企業間の交流に支えられて、同社はこのプロジェクトで私たちと協力し始めました。当初は、テクノロジを両社のビジョンを実現するためのツールとして機能させ、ニーズと目標を定義することに重点を置いていました。
#4 自社の事業を慎重かつ完全に評価して、強み、ギャップ、および機会の完全な図を作成する
ロックウェル・オートメーションとハムレット社は、評価の形でプロジェクトに構造を追加しました。従来のシステムでは、ハムレット社の入庫操作の半分の手作業で行なっていました。