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デジタルトランスフォーメーション戦略のコンサルティング

デジタル化に対する結果重視の総合的なアプローチで価値を高める
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デジタルトランスフォーメーション戦略のコンサルティング
デジタル化に対する結果重視の総合的なアプローチで価値を高める
コンサルティングおよび統合サービス
  • デジタルトランスフォーメーション戦略
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  • プロジェクト管理

デジタルトランスフォーメーションはイノベーションと生産性の向上を促進します。また、複雑な取組でもあります。現在、企業全体のデジタル・トランスフォーメーション・プログラムに着手している製造企業はわずか16%です。企業が投資から結果を得ることは難しく、ほぼすべての試みが当初は失敗します。それでは、成功するための方法とはどのようなものでしょうか。

テクノロジ優先ではなくビジネス優先のアプローチから始めましょう。当社のデジタルトランスフォーメーションのコンサルティングチームは、お客様と協力して、優先度の高いユースケース、ビジネスジャスティフィケーション、変更管理、およびテクノロジの実装とサポートの実行ロードマップに対応する戦略的なプランを作成できます。お客様固有の目標とデジタル成熟度レベルに合わせて、すべてカスタマイズされます。


取り組む価値のあるプロセスはすべて計画から始まる

デジタルトランスフォーメーションはもう始めていますか? 誰かと協力していますか?支援を仰いだことがありますか?

運用効率の大幅な向上とコスト削減を実現するには、現在の状況、持っているもの、将来の目標という観点から、最初に組織をしっかりと見極めます。

パイロットフェーズを成功させた企業は、現在および将来のビジネス要件、テクノロジインフラストラクチャ、および企業の準備状況を評価することから始めました。このような全体的な視点があれば、どのようにデジタルトランスフォーメーションを役立てるか、どこからスタートするかについて早期に定義できます。

ビジネスファーストの考え方では、初めに最大の課題、基本的なユースケース、およびそれらの課題を解決するテクノロジ、プロセス、人材などの主なイネーブラを特定します。その過程で、グローバルなOTおよびITの専門知識を持ち、これまでに同じような経験があるパートナを見つけます。このようなパートナは、再現性、拡張性、および費用対効果の高いソリューションの迅速な特定と実装をサポートできます。

成功を収めた企業は、適切な計画を立てて、次のことを実現しています。

  • デジタルトランスフォーメーションのROIと価値を明確にする
  • 生産量、資産、労働力利用率、品質、費用対効果などのKPI(主要業績評価指標)を向上させるための明確な戦略を策定する
  • 組織全体で連携を取り、採用を推進する
デジタルトランスフォーメーションのプロセスを次のレベルに進める方法
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カタログ
デジタルトランスフォーメーションのプロセスを次のレベルに進める方法

デジタルトランスフォーメーションを実行するための実践的ガイド

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実際のお客様。実際のトランスフォーメーション。実際のROI。

稼働時間
ダウンタイムを36%削減
建設業
生産性
総合設備効率を4%向上
家庭用品およびパーソナルケア製品業界
効率化
保守作業を15%低減
食品飲料業界
効果
1.4年
石油&ガス装置メーカ
品質
不良品の割合が60%削減され100万分の1にまで減少
ディスクリート製造メーカ
収益
サービスの収益が15%増加
パッケージ機械メーカ
デジタルトランスフォーメーションを加速させるための8つのヒント
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ブログ
デジタルトランスフォーメーションを加速させるための8つのヒント

今がその時です。COVID-19は、業界をデジタル化する必要性を加速させました。戦略的かつ総合的なアプローチにより、新たな成果の達成を促進できます。

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複雑な取り組みが手の届く範囲に

拡張性のある結果志向のテクノロジロードマップを使用して進路を決める

おそらく、ビジネスを継続して運用するためのポイントソリューション、単発プロジェクト、一般的な応急処置に対するテクノロジ要求は尽きることがありません。そして業務上の連携が強くなるにつれ、この要求はこれまでになく高まります。

企業全体の不必要な複雑さや異種混合ソリューションを回避するための鍵は、事業目標に集中し続けることです。このことを明確にすると、業務全体およびガバナンスモデルの相乗効果を新たな視点で探り出すことができます。その結果、テクノロジおよびデータへのアクセス拡大を通して目に見える価値を提供できるユースケースを、より簡単に特定できます。

これらのユースケースは、次のような拡張可能で結果志向のテクノロジロードマップで実現されます。

  • ビジョンを伝える
  • 地理および機能を超えた連携と採用を促進する
  • 実行するための資金の確保を支援する

簡略化を目指す場合は、ロックウェル・オートメーションと協力して取り組んでください。ロックウェル・オートメーションは戦略に関するコンサルティングを行うだけでなく、デジタルトランスフォーメーションのプロセスをすでに経験しており、実施段階においてもお客様と連携できます。


迅速で俊敏性のあるデジタルトランスフォーメーション 簡略化

理解する

業界および運用に関する専門知識を提供し、デジタルトランスフォーメーションのプロセスをサポートします。

組み合わせる

ロックウェル・オートメーションのポートフォリオとパートナの製品およびサービスを組み合わせて成果を上げます。

簡略化する

当社組織全体のチームおよびお客様のチームと連携して、ソリューションの提供を簡略化します。


新しいテクノロジがイノベーションとスピードを加速

市場投入までの時間を短縮する究極のイネーブラ

投資計画の実行が習慣になっている人々にとって、デジタル戦略の開始は不透明なものかもしれません。しかしテクノロジに対する結果志向のアプローチによって、ROIを迅速に引き出し、最も達成可能性が高く有望なユースケースを発見することができます。

まずは、機器、ソフトウェア、およびネットワークインフラ全体を確認して、生産の俊敏性を高め、市場投入までの時間を短縮し、メンテナンスコストを削減するソリューションを見つけましょう。見つけたソリューションは、デジタル化の成功と仕事の進め方の新しいテンプレートになるでしょう。

Photographer

成長とイノベーションの原動力を高める

製品とプロセスの開発において、テクノロジはもはやコストのかかるものではありません。新規または継続的な収入源をもたらす新しい製品およびソリューションを実現できるビジネス推進要因です。

しかし可能性は無限に広がります。過去に経験を積んだトランスフォーメーションパートナと連携して、現在のテクノロジや新しいテクノロジが長期的な価値を生み出す仕組みを深く理解してください。そして今日の問題にとどまらず、テクノロジがどのようにして未来に向けたイノベーションと顧客体験を実現できるか探りましょう。

企業全体の総合的なアプローチ

ビジネスの評価

特定の推進要因と運用戦略を評価する - 1つのサイズではすべてに対応できない

テクノロジの評価

インフラストラクチャとアーキテクチャを理解し、要件とギャップを特定する

組織の評価

組織文化、構造、アライメント、スキルセット、変化対応力を確認する


全体をカバーするパートナ:プロセスの進行から価値の促進まで

エキスパートチーム
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PartnerNetwork
エキスパートチーム

ネットワーク全体にわたるオペレーション、IT、およびエンジニアリングの専門知識を1つにまとめ、お客様の専門知識を磨く

戦略的パートナシップ
企業の専門知識
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業種
企業の専門知識

100年以上にわたる業界での体験と当社独自のデジタルトランスフォーメーションのプロセスから学ぶ

産業分野にフォーカス
ドメインの知識
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機能
ドメインの知識

テクノロジを組み合わせて実装を簡略化する戦略的ロードマップを作成し実行する

デジタルトランスフォーメーション
国際的な存在感
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PartnerNetwork
国際的な存在感

世界の隅々にまで存在感を発揮し、評価、有効化、調整、設計、提供を行う

海外拠点
より大きな視野で考え、よりスマートに実行し、より強力なパートナになる

経験に基づく業界知識、深い垂直的専門知識、および信頼できるネットワークを持つパートナが、最も早く理論から結果を出すことができます。ロックウェル・オートメーションのデジタルトランスフォーメーション戦略コンサルティングチームに連絡して、次なる競争上の優位性を実現するプロセスを開始します。

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