デジタルトランスフォーメーションは革新と生産性を促進しますが、その導入のための工程は複雑です。現在、企業全体でデジタルトランスフォーメーションを導入するためのプログラムに着手している組織はわずか16%しかありません。投資を成果へと変えることが難しく、出だしでつまずくケースが多くみられます。では、どのようにすれば成功を見つけることができるでしょうか。
テクノロジファーストではなくビジネスファーストのアプローチをとってください。当社のデジタルトランスフォーメーションのコンサルティングチームは、戦略的な計画を提案することでお客様を支援いたします。ご提案には、推奨ユースケース、ビジネスの正当性、変更管理、およびテクノロジの実装とサポートの実施ロードマップが含まれます。これらすべては、お客様独自の目的とデジタル成熟度に合わせてカスタマイズされています。
運用効率を高めてコストを削減するための道のりは、組織の立ち位置、現在の状況、および将来の目標をしっかりと見極めることから始まります。
試験段階を経て成功した企業は、現在および将来のビジネス要件、テクノロジ基盤、組織の準備状況を評価することから始めています。この全体像は、デジタルトランスフォーメーションをどのように機能させるか、どこから始めればよいかを早期に定義するのに役立ちます。
ビジネスファーストの考え方をもって、最大の課題、潜在的なユースケース、それらを解決するテクノロジ、プロセス、人材などの主要な要因を特定することから始めます。その過程で、実施経験がありグローバルなOTとITの専門知識を持つパートナを探して、再現性があり、スケーラブルで、費用対効果の高いソリューションを素早く見つけて実装できるようにします。
適切な計画を立てて成功した企業は次のようなことができています。
局所最適、一回限りのプロジェクト、応急処置に対応する要求が尽きることはおそらくありません。そして、オペレーションの接続性が高まるにつれ、この需要は新たな高みに達しています。
不必要な複雑さや、ばらばらのソリューションを防ぐための鍵は、ビジネス目標に集中することです。そうすることで、新しい視点でオペレーション全体とガバナンスモデルでの相乗効果を探すことができるようになります。その結果、テクノロジとよりアクセスしやすいデータが測定可能な価値を提供できるユースケースをより簡単に特定できます。
これらのユースケースは、次のような成果に基づいたスケーラブルなテクノロジのロードマップで実現されます。
より簡単にデジタルトランスフォーメーションを導入することをご希望の場合は、戦略の相談にのり、デジタルトランスフォーメーションの導入を最後までお客様に寄り添って進めることができるロックウェル・オートメーションにお問合せください。
資本プロジェクトの実行に慣れている人にとって、デジタル戦略の先導は、混沌とした業務と感じるかもしれません。しかし、成果に基づいたアプローチは、より迅速にROIをもたらし、最も達成の可能性が高いユースケースを明らかにします。
生産の俊敏性を高め、製品化までの時間を短縮し、メンテナンスコストを削減するソリューションを実現する機器、ソフトウェア、およびネットワークインフラ全体を見ていきます。これらは、デジタルでの成功と業務の進め方の新しいテンプレートとして機能します。
製品とプロセス開発に関しては、テクノロジはもはや費用ではありません。それは、新規または定期的な収入源をもたらす新製品およびソリューションへの扉を開くビジネスの駆動要因です。
可能性ははるかに大きいです。これまでに存在した変革のパートナと協力して、最新のテクノロジが長期的な価値をどのように推進できるかをよりよく理解してください。そして、今日の問題で立ち止まらないでください。テクノロジがイノベーションと将来のカスタマエクスペリエンスをどのように向上できるかを探りましょう。
