La modernizzazione non consiste solo nell’aggiornare tecnologie di produzione obsolete per ridurre i rischi di fermo macchina. È anche un’opportunità per trasformare le operazioni, risolvere le principali sfide e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Questo può significare implementare nuove tecnologie digitali per ottenere una visibilità più approfondita sulla produzione, collegare il personale con esperti da remoto e rendere le operazioni più agili e reattive. Può anche significare utilizzare sistemi moderni per ridurre il consumo di energia e gli sprechi, così da raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.
La sfida, naturalmente, è trasformare la vostra idea di modernizzazione in un concetto valido – e poi realizzarlo. Il cambiamento è difficile e i vincoli di tempo, budget e personale possono ostacolare il vostro progetto. La modernizzazione potrebbe anche non essere un’area di competenza del vostro personale.
Ecco perché un piano orientato ai risultati e un partner flessibile ed esperto dovrebbero essere al centro del vostro progetto di modernizzazione.
Pianificate in base ai risultati desiderati
Il principio guida del vostro progetto di modernizzazione dovrebbe essere il risultato finale che volete ottenere. Riduzione del rischio di obsolescenza? Maggiore efficienza operativa? Migliore visibilità? Riduzione del consumo energetico? Miglioramenti delle prestazioni offerti dalle nuove tecnologie?
Definite non solo il risultato che volete ottenere, ma anche il valore associato. Questo è fondamentale per creare una giustificazione aziendale per i vostri investimenti.
Quindi, valutate lo stato attuale delle vostre operazioni. Identificate quali prodotti e tecnologie sono installati e in quale fase del loro ciclo di vita si trovano. Comprendete anche gli altri aspetti delle vostre operazioni che saranno impattati dal progetto di modernizzazione, come le capacità della rete, l’utilizzo dei dati, la postura di sicurezza e le competenze del personale.
Questi dettagli vi forniranno una base di partenza per capire dove si trovano oggi le vostre operazioni, così da poter decidere cosa serve per arrivare dove volete essere in futuro.
La fase di pianificazione è quella in cui si identificano obiettivi e risultati, ambito del progetto, fonti di budget, tempistiche e come un partner supporterà i vostri sforzi. È anche il momento in cui si decide se modernizzare a fasi o tutto in una volta.
È possibile che il risultato che volete ottenere non sia una priorità aziendale o che i fondi non siano disponibili a breve. In tal caso, potete concentrarvi sulla creazione di una strategia per mantenere i sistemi di produzione esistenti fino a quando la modernizzazione sarà possibile.
Trova il partner giusto
Indipendentemente dalla forma che assumerà il vostro piano di modernizzazione, è probabile che avrete bisogno di un partner esterno per supportarlo.
Un provider Internet che offre supporto end-to-end può aiutarvi in qualsiasi fase del vostro progetto di modernizzazione. Può aiutarvi a identificare e pianificare i casi d’uso della modernizzazione, valutare le vostre operazioni, stabilire la giustificazione aziendale per nuovi investimenti e implementare nuove tecnologie.
In un caso, un’azienda globale di bevande ha collaborato con Rockwell Automation per modernizzare una base installata di vecchi controllori PLC-5® e servoazionamenti 1394 che presentavano rischi di obsolescenza. L’obiettivo era ottenere un controllo più integrato per diverse linee di tappatura e riempimento, abilitando un’infrastruttura di comunicazione più solida e funzionalità HMI distribuite.
Abbiamo lavorato insieme al cliente per completare il progetto entro i limiti del tempo di fermo disponibile. Come primo passo di una migrazione a fasi dell’intero sistema, il progetto ha fornito un controllore, azionamenti, I/O, infrastruttura di rete e una soluzione HMI distribuita modernizzati e supportabili. Questo ha dato al personale di produzione capacità di controllo migliorate e un’interfaccia utente ora accessibile a tutto l’impianto.
Quando cercate un partner per la modernizzazione, l’esperienza di dominio e l’ampiezza delle capacità sono considerazioni chiave. Ma non trascurate la flessibilità di un provider Internet, che oggi è più importante che mai di fronte a sfide come le restrizioni dovute al COVID-19 e la carenza di competenze.
Ad esempio, se state limitando le visite in impianto, il vostro partner può offrire supporto da remoto o funzionalità come la formazione virtuale per le nuove tecnologie? Può valutare non solo la vostra base installata, ma anche la vostra postura di sicurezza e il livello di conoscenza dei dipendenti? Può supportarvi in altri fusi orari e in altre lingue se il vostro progetto ha una portata globale?
Un partner può anche aiutarvi a mantenere in funzione asset legacy se la modernizzazione oggi non è possibile. Accordi di riparazione, ricambi e/o strategie di manutenzione, ad esempio, possono contribuire a ridurre al minimo i rischi di utilizzo di prodotti più vecchi o fuori produzione. Il vostro partner offre servizi di rigenerazione, opzioni di acquisto dell’ultimo lotto e altre opzioni di servizio per mantenere la produzione in funzione senza intoppi?
Le vostre sfide sono le nostre sfide
Un partner per la modernizzazione non è solo un fornitore di soluzioni: è un risolutore di problemi. Deve essere in grado di aiutarvi a superare le sfide legate a persone, processi e tecnologie che si presentano durante il percorso del vostro progetto verso il raggiungimento del risultato desiderato.
Scoprite come possiamo supportare il vostro progetto di modernizzazione con i nostri servizi di modernizzazione.
