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Conseil en stratégie de transformation numérique

Gagnez en valeur ajoutée grâce à une approche holistique du numérique axée sur les résultats

Aquent

La transformation numérique est un accélérateur en matière d’innovation et de productivité. C’est également chose complexe Aujourd'hui, 16 % seulement des organisations industrielles se sont lancées dans un programme de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise. La plupart des tentatives se soldent par de faux départs, car les entreprises s'efforcent de transformer les investissements en résultats. Dans ces conditions, comment trouver la voie de la réussite ?

Démarrez par une approche axée sur l’entreprise, et non sur la technologie. Notre équipe de conseils en transformation numérique peut vous aider à élaborer un plan stratégique tenant compte des cas d'utilisation prioritaires, de la justification commerciale, de la gestion du changement. Elle peut également établir avec vous une feuille de route pour la mise en œuvre et le support des technologies. Le tout est personnalisé en fonction de vos objectifs spécifiques et de votre degré de maturité numérique.


Chaque voyage nécessite de tracer un itinéraire.

En matière de transformation numérique, avez-vous commencé à tracer le vôtre ? Êtes-vous en phase ? Avez-vous fait appel à de l’aide ?

Le parcours vers une plus grande efficacité opérationnelle et des coûts moindres commence par une observation approfondie de votre entreprise concernant votre situation actuelle, ce dont vous disposez et ce que vous visez.

Les entreprises qui ont passé avec succès la phase pilote ont commencé par évaluer leurs besoins actuels et futurs, leur infrastructure technologique et leur état de préparation. Cette vision holistique peut permettre de définir en amont en quoila transformation numérique peut fonctionner à votre niveau et où commencer.

Dans une optique axée sur l’entreprise, commencez par identifier vos plus grands défis, les cas d'utilisation sous-jacents et les éléments clés tels que la technologie, les processus et les personnes qui les résolvent. Cherchez des partenaires possédant une industrielle et informatique à l’international, qui connaissent votre entreprise et peuvent vous aider à rapidement identifier et implémenter des solutions reproductibles, évolutives et économiques.

Fortes d’un plan adapté, les entreprises :

  • peuvent articuler le retour sur investissement et la valeur de la transformation numérique ;
  • ont développé une stratégie claire pour améliorer les indicateurs de performance clé, tels que le rendement, l'utilisation des actifs et de la main-d'œuvre, la qualité et la rentabilité ;
  • sont en phase au niveau du projet et l’ont fait adopté à l’échelle de l’entreprise.

Des clients réels. Des transformations réelles. Un retour sur investissement réel.

Durée de fonctionnement
36 % de temps d'arrêt en moins
Secteur de la construction
Productivité
4 % d’amélioration du taux de rendement synthétique (TRS)
Produits ménagers et de soins corporels
Efficacité
15 % de réduction de la maintenance
Industrie agroalimentaire :
Récupération
1 à 4 ans
Fabricant d'équipements du secteur pétrolier et gazier
Qualité
60 % de réduction des défauts de pièces par million
Fabricant de systèmes discrets
Chiffre d’affaires
15 % de hausse du chiffre d’affaires en matière de services
Constructeur de machines d’emballages

Des projets complexes désormais réalisables

Suivez votre parcours grâce à une feuille de route technologique évolutive et basée sur les résultats

Il y a peu de risques que les demandes de technologie pour des solutions ponctuelles, des projets ponctuels et la lutte contre les incendies en général diminuent. Votre entreprise devrait donc maintenir ses activités. À mesure que les opérations deviennent de plus en plus connectées, ces demandent atteignent de nouveaux sommets.

La clé pour éviter d’infliger une complexité inutile et des solutions disparates à votre entreprise consiste à rester intensément concentré sur vos objectifs commerciaux. Cette transparence vous permet de rechercher des synergies entre vos activités et de considérer les modèles de gouvernance sous un prisme nouveau. Par conséquent, vous pouvez plus facilement identifier les cas d'utilisation où la technologie et un meilleur accès aux données sont susceptibles d’apporter une valeur quantifiable.

Ces cas d'utilisation sont ensuite mis en œuvre via une feuille de route technologique évolutive, basée sur les résultats, qui :

  • véhicule une vision ;
  • favorise la cohérence et l'adoption dans toutes les filiales, tous postes confondus ;
  • contribue à garantir le financement nécessaire à l'exécution du projet.

Dans votre recherche de simplification, collaborez avec Rockwell Automation qui peut non seulement vous conseiller sur la stratégie à suivre, mais qui a expérimenté le parcours de la transformation numérique et peut donc vous accompagner dans sa mise en œuvre.


Une transformation numérique rapide et agile. simplifiée

Comprendre

Nous vous apportons notre expertise métier et opérationnelle pour vous accompagner dans votre démarche de transformation numérique.

Combiner

Nous associons un portefeuille de produits et services Rockwell Automation et ceux de partenaires pour obtenir des résultats.

Simplifier

Nos équipes et les vôtres collaborent pour simplifier la mise en place de solutions.


Une technologie émergente est synonyme d’innovation et de vitesse

C’est le meilleur moyen d'accélérer la mise sur le marché

Pour ceux qui sont habitués à exécuter des projets d'investissement, le lancement d'une stratégie numérique peut apparaître comme une entreprise nébuleuse. Mais une approche de la technologie basée sur les résultats peut contribuer à révéler les cas d'utilisation les plus réalisables et à fort potentiel qui génèrent un retour sur investissement plus rapide.

Commencez par examiner les équipements, les logiciels et l’infrastructure réseau pour identifier des solutions qui renforcent l'agilité de la production, accélèrent la mise sur le marché et réduisent les coûts de maintenance. Elles serviront de nouveau modèle pour la réussite numérique et la façon de réaliser le travail.

Photographer

Relancer les moteurs de la croissance et de l'innovation

Quand il s'agit de développer des produits et des processus, la technologie n'est plus considérée comme une dépense. C'est un moteur commercial qui ouvre la porte à de nouveaux produits et de nouvelles solutions qui génèrent des flux de revenus nouveaux ou récurrents .

Mais les possibilités sont bien plus vastes. Collaborez avec un partenaire de transformation qui a déjà fait ses preuves pour mieux comprendre comment les technologies actuelles et émergentes peuvent générer de la valeur à long terme. Et ne vous arrêtez pas aux problèmes d'aujourd'hui. Découvrez comment la technologie peut susciter l’innovation et les expériences clients à l’avenir. ​

Une approche holistique, étendue à toute l’entreprise 

Évaluation de l’entreprise

Évaluer les facteurs spécifiques et la stratégie opérationnelle : il n'y a jamais une solution unique

Évaluation de la technologie

Comprendre l'infrastructure et l'architecture, identifier les besoins et les lacunes

Évaluation organisationnelle

Examiner la culture organisationnelle, la structure, l'alignement, les compétences et la préparation au changement


Votre partenaire de bout en bout depuis l’analyse du processus jusqu’à l’accélération de sa valeur

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PartnerNetwork
Une équipe d’experts

Réunir les compétences en matière d’opérations, d'informatique et d'ingénierie au sein de notre réseau pour améliorer votre entreprise

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Secteur industriel
Une expertise métier

Tirez parti de notre expérience industrielle plus que centenaire et de notre propre parcours de transformation numérique

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Compétence
Connaissance du domaine

Élaborer et exécuter des feuilles de route stratégiques, adossées à la technologie, et qui simplifient la mise en œuvre

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PartnerNetwork
Une présence mondiale

Une véritable présence de bout en bout dans le monde entier à tous les stades : évaluation, promotion, conformité, conception et mise en œuvre

Pensez plus grand, exécutez plus intelligemment et établissez les bons partenariats.

Un partenaire possédant une connaissance de premier ordre de l'industrie, une expertise verticale approfondie et un réseau fiable constitue le vecteur le plus rapide entre la théorie et les résultats. Contactez l’équipe de conseillers en transformation numérique de Rockwell Automation et démarrez votre parcours sur la voie de votre prochain avantage concurrentiel.

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