¿Está intentando seguir el ritmo de la interrupción de la cadena de suministro?

"En otras palabras, una solución integrada conecta la planificación del piso superior con la producción en la planta. Y cierra el ciclo desde los clientes hasta los proveedores."

Al eliminar los silos organizativos y unificar su empresa, la solución ofrece la visibilidad que necesita para optimizar el inventario – y establecer tanto objetivos estratégicos como tácticos. En otras palabras, tendrá respuestas listas para preguntas críticas sobre las ventas esperadas y los medios para cumplirlas – hasta la ejecución táctica diaria.

Prepararse para el éxito

Un enfoque conectado de la planificación de la cadena de suministro puede tener un impacto drástico en el rendimiento neto de su empresa. Por ejemplo, este fabricante líder de especias secas redujo los niveles de inventario en un 20% y mantiene casi un 99% de entregas completas y a tiempo.

Pero una implementación exitosa depende de algunos requisitos clave:

• Establezca claridad sobre lo que puede y no puede lograr en toda la organización.
  Me gusta decir que “los deseos no son una táctica”. Debe tener una comprensión clara de las capacidades de la empresa para satisfacer los requisitos de demanda de sus clientes.
  
  
• Asegúrese de que todos los datos de planificación sean precisos y aceptados.
  Puede parecer obvio, pero el refrán “basura entra, basura sale” se aplica sin duda en este caso.
  
  
• Mantenga los atributos utilizados en la planificación basados en la realidad.
  Muchas empresas establecen incorrectamente los plazos de entrega en cero, lo que, desde el punto de vista de la planificación, supone que el inventario aparecerá mágicamente cuando se necesite. En realidad, eso no podría estar más lejos de la verdad – especialmente en el entorno actual. Definir los requisitos de inventario y las verdaderas capacidades de la cadena de suministro es fundamental para evitar situaciones de falta de inventario y entregas tardías.
  
  
• Tenga en cuenta la incertidumbre y los errores de planificación.
  En períodos de gran incertidumbre y disrupción, la planificación precisa es difícil. Pero la pregunta no es “¿se equivocó?”, sino “¿en qué grado se equivocó?”. Si comprende el grado de error, puede identificar los medios para reducir su impacto, como la creación de reservas de inventario.
  
  
• Acepte que no todos los clientes y productos deben tratarse de la misma manera.
  Recuerde la regla 80/20. Cuando enfrente opciones limitadas, lo significativo supera a lo trivial.
  
  
• Acepte que la excelencia en la fabricación no se puede lograr de forma aislada.
  Una y otra vez, hemos visto que las organizaciones que colaboran de forma transversal en toda la cadena de suministro y con sus clientes logran resultados positivos – incluso en tiempos de incertidumbre.