Antes de seleccionar un socio de sistemas MES, intentar enfocar su empresa en el esfuerzo o revisar las opciones de software, responda a esta pregunta: ¿Qué problema de la empresa se debe resolver o qué resultado se debe alcanzar? Esa respuesta servirá de guía para todas las decisiones en torno a un sistema MES.
Comience con los objetivos de su empresa
Sus casos y preguntas son únicos para su empresa. Sin embargo, esta verdad se aplica a todas las empresas: el caso de negocio es lo primero; la decisión sobre qué tecnología y arquitectura utilizar vendrá luego.
- ¿Qué problema en la planta, servicio, producto, cadena de suministro, logística o almacén está tratando de abordar y cómo de rápido necesita mostrar un retorno de la inversión?
- Ser específico es importante. Sin embargo, no permita que un alcance reducido limite su pensamiento.
- Comprenda el alcance completo del problema y aquello que podría ser necesario en el futuro, de modo que pueda resolver una dificultad particular, pero también crear una visión global a largo plazo para la empresa.
Prepare el escenario para el éxito
Si su organización se adapta, puede esperar que MES lo ayude a acelerar su transformación digital y mejorar el crecimiento, la excelencia operacional y la mitigación de riesgos. Tres factores que influyen en el éxito:
- Casos de uso definidos con claridad
- Un patrocinador ejecutivo
- Coordinación entre TI, OT, líderes funcionales, expertos internos y operarios
- Procesos de producción bien definidos
- El software y socio perfecto de MES
- Expectativas realistas de la funcionalidad (más profundas que un cambio cosmético)
- Sistemas informáticos internos de apoyo
- La elección correcta para el piloto
- Formación sólida
¿Cómo justifico la inversión en un sistema MES?
Elabore un caso de negocio que identifique los beneficios estratégicos y demuestre el valor a corto plazo y el potencial a largo plazo de la iniciativa MES.
- ¿Le preocupa la calidad? Este ha sido el motivo número uno de las empresas para justificar su sistema MES.
- ¿Quiere dejar de utilizar papel? Los beneficios de implementar un sistema MES completo están bien documentados, incluido el cambio a una operación libre de papel, la aplicación electrónica de los procesos y la eliminación de los sistemas de gestión de datos de producción basados en hojas de cálculo.
- ¿Le preocupa el riesgo? MES le ayudará a establecer la trazabilidad en toda la empresa y en sus inversiones físicas y digitales para el futuro, reducir los errores en el diseño e implementación del proceso de fabricación, así como evitar retrasos en los proyectos.
- ¿Estima que en su planta hay demasiado tiempo improductivo no planificado? Con MES puede realizar el mantenimiento sólo cuando sea necesario en lugar de en un horario establecido, e incluso prevenir fallos inesperados del equipo.
- ¿Su proceso de fabricación incluye varias plantas? Una combinación de plantas también significa una combinación de tecnología: algunas disponibles, otras utilizan Excel, y no es fácil decantarse por ampliar lo que ya está allí o invertir en un sistema MES.
- ¿Es un problema el costo total de propiedad? Integración, gestión de calidad de bucle cerrado, eliminación de la duplicación de esfuerzos y bienes, procesos normalizados en varios lugares que permiten compartir recursos y flexibilidad... Estas son solo algunas de las formas en que MES ayuda a reducir costos. Una encuesta realizada por Gartner y MESA International mostró que la mayoría de los fabricantes que implementaron MES habían obtenido importantes mejoras dentro de los 12 meses posteriores a la implementación. Más de un tercio de los fabricantes encuestados observaron resultados en los tres primeros meses.
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