2. Finden Sie die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und kommerziellem Wert
In der aktuellen Wirtschaft sind Umsatzwachstum und Rentabilität nach wie vor genauso wichtig wie eh und je. Eine der schädlichsten Falschannahmen, die Diskussionen über Nachhaltigkeit durchdringt, ist, dass grüne Maßnahmen auf Kosten der Leistungsziele des Unternehmens gehen. Wenn man es so betrachtet, wird es nie zu einer organisatorischen Priorität.
Nachhaltigkeit führt nicht nur zu Kostenreduzierung durch höhere Effizienz und weniger Abfall, sondern ist auch an sich wertvoll. Sie wird Teil Ihrer Identität und unterstützt alles, von der Generierung neuer Geschäfte bis hin zur Talentsuche und Produktvermarktung. Sie kann zu einem kommerziellen edge und integrierter Bestandteil Ihrer Markenstory werden, in die Kunden investieren können.
3. Die Messung zur Rechenschaftspflicht nutzen
Ambitionierte Ziele als Leitstern für Nachhaltigkeitsinitiativen zu setzen, ist ein Teil davon, aber Sie benötigen auch Messungen, um sicherzustellen, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen. Je detaillierter Sie Metriken für Bereiche wie Energieverbrauch, Maschinenleistung und Recyclingziele festlegen, desto einfacher wird es sein, Bereiche mit erheblichem Ausschuss oder Inkonsistenzen zwischen verschiedenen Bereichen des Unternehmensbetriebs zu erkennen.
Wir machen dies intern mit unserem Ziel von NetZero-CO₂ bis 2030. Wir haben dies 2020 angekündigt, um Verbesserungen in den Bereichen Effizienz, Reduzierung des Energieverbrauchs, Verbesserung der Arbeitssicherheit und Sicherstellung der Konformität mit Vorschriften voranzutreiben. Dieses Engagement wird unsere Bemühungen im nächsten Jahrzehnt vorantreiben und beeinflussen, wie wir unsere Kunden, Lieferanten und Partner dabei unterstützen, das Gleiche zu tun.
4. Berücksichtigen Sie den Lebenszeitwert von Nachhaltigkeitsmaßnahmen
Wenn Sie sofortige Kostenvorteile durch die Einführung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen erwarten, sind diese möglicherweise nicht sofort erkennbar. In einigen Fällen können die anfänglichen Kosten sogar höher sein. Nachhaltigkeit ist ein Prozess, keine einmalige Aktivität, daher sollte die Priorität darin liegen, die Richtung vorzugeben, Ressourcen zuzuweisen und nach iterativen Verbesserungen der Kostenvorteile zu suchen.
Wie bei jeder wichtigen organisatorischen Initiative ist es wichtig, dass das Führungsteam sich auf die Erwartungen einigt. Dies sind die Entscheidungen, die ein Engagement für eine Vision und eine längerfristige Perspektive erfordern, um den realisierten Wert zu erreichen.
5. Kleine Gewinne können eine überproportionale Wirkung haben
Fertigungsunternehmen sind typischerweise über mehrere geografische Standorte, Standorte und Produktionslinien verteilt. Die Umsetzung von Nachhaltigkeit in diesen Betrieben kann auf kleinerer Ebene erfolgreicher sein, mit einem Plan für die Ausweitung auf Grundlage des Erfolgs des Programms. Was auf der Oberfläche ein kleiner Gewinn sein mag, kann bei Anwendung im großen Maßstab eine überproportionale Wirkung haben.
Beginnen Sie mit dem großen Ziel und arbeiten Sie sich rückwärts durch die verschiedenen Wege, wie Sie das Ziel erreichen können. Achten Sie darauf, die kleinen Erfolge zu feiern, die Ihnen helfen können, Schwung für das größere Ziel zu gewinnen.
