導演剪輯─偉大的電影導演可以教導我們關於工業4.0的三件事

電影導演可以教導我們關於工業4.0的哪些事?

我的家庭充滿著對於電影的熱愛。先是從我的父母開始,他們在70年代經常每個星期一次,帶我們兄弟姊妹全家人一同上電影院。在大白鯊(Jaws)和令人讚嘆的阿米塔布巴沙坎(Amitabh Bachchan)年代,我們喜歡看好萊塢和寶來塢的電影。附近的電影院稱為上岩(Sangam) (稍後我會進一步解釋這個單字的意義),距離我們在印度孟買的家很近。

我還是個小孩的時候,我發現電影簡直神奇─我完全不會去質疑我所看到的一切。直到長大之後,我才瞭解到神奇的機制─努力工作,結合各種才能、願景、天賦,以及拍攝一部成功電影所需要的領導統御能力。

隨著工業4.0的興起,心靈很容易被這如電影般的魔法所撼動。有段時間我們一直聽到這個新時代將如何改變一切─速度更快、產量更多、更加自主、更有效率。事實上,只要您願意,有遠見的工業4.0領導者─電影導演─一直在實現著這樣的魔法。

那麼,電影有哪些事情,可以教導我們如何確保這種魔法可以創造持久的票房收入?大部分可以說是來自導演,以及他們的拍攝手法。

在電影院中,頂尖的導演都有諸多特質─即使有著各種不同的類型。以下是工業領導者如何仿效他們的方法而獲致成功的一些觀察:

  1. 必須要有願景。當您拍攝某個場景,或是查看企業的單一元素時,必須注意其與最終願景的關聯。每個細節都應該對最終產品有所貢獻,您必須相信自己正在做的事情(以及原因)。
  2. 不可單打獨鬥。導演除了仰賴專業知識,聚集一個擁有才能的團隊對成品也非常重要。導演不太可能同時也是最優秀的攝影師、特效從業人員、攝影機操作人員─就算是,也不可能一個人便能擁有所有的特質!工業領導者同樣仰賴著自動化、產品設計、工程應用、資料科學,以及各種其他領域上的專業知識技術。數位轉型上許多實用的技能組合,將屬於是現有的員工擁有─部分需由現有的員工去發展,其他則需要招募,還有更多需要公司外部的供應商、服務供應商和合作夥伴提供─資源豐富的領導者有各種技術可以使用。
  3. 願景需要其他人的認同。電影導演需要為其製作團隊灌輸信心,他們必須傳達願景,讓團隊的每個成員都朝著相同目標努力。他們必須和其團隊溝通,瞭解他們所面臨的挑戰,並協助他們克服或避開這些挑戰。他們必須靈活因應隨著轉型發展而來的各項需求、支援他們的領導群組,並且持續全程參與。一個成功的工業領導者必須做著相同的事情。

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在我的職業生涯中,我的工作是在中東主導著洛克威爾自動化完整的產品組合。就某方面而言,我的責任和電影導演很類似,但在多數情況下,我是客戶引入用來協助實現他們願景的專家團隊的其中一員。這是我們洛克威爾自動化非常瞭解的角色─我們的整體方法,是要協助突顯可以讓我們的客戶實現其願景的技術和科技途徑,並讓致力於工業自動化的全球最大公司所擁有的龐大天賦和解決方案功能得以充分發揮。

我們也知道我們的限制─每個企業適用的工業4.0都不相同,而且只有在客戶自己的領導下可以發揮其完整優勢。這讓我的工作變得非常有趣─可以說就像是能夠同時拍攝各種不同的電影。

這種感覺非常棒,因為我喜歡各式各樣的電影。現在我仍享受和我的小孩一起觀賞電影(特別是漫威的電影,或是有摩根費里曼、李奧納多狄卡皮歐、勞勃狄尼洛、湯姆漢克、麥特戴蒙等巨星演出的任何電影),而他們也將這個家庭電影的傳統延續到下一代。

現在我們離孟買很遠。我自己的家人則是在阿拉伯聯合大公國發展,但我仍深深記得我在上岩電影院開始了我對於電影的熱愛。順便一提,上岩在印度文中是指河流的匯集處,特別是恆河和亞穆納河,這些河流在稱為安拉阿巴德的地方交會,是一個非常神聖的所在。對於整合充分利用工業4.0所需的科技和技術,這是一個很適當的比喻。

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Pankaj Shrivastava
張貼 2019-4月-01 張貼者 Pankaj Shrivastava, Business Leader - Architecture & Software, Components & LV Drives , Rockwell Automation
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