移轉或現代化?該如何抉擇

移轉或現代化?該如何抉擇

有非常多的製造工廠運作超過20年之久,使用的舊型自動化系統已經達到預計使用壽命。

您的工廠是否便是其中之一?

如果答案為是,那現在就要考慮貴組織要如何解決淘汰的風險,以及滿足十億*新中階客戶持續增加的需求,這些客戶的消費支出到2020年將增加8兆美元。

在這些對話中,如果您將詞彙「升級」和「現代化」兩者互換,內容將會有所不同:因為知道您需求的內容和需要時機,帶來的差異可能是滿足您的生產力目標,或是遭遇停機時間延長。

  • 升級:著重在解決特定機台或生產線技術老舊的問題。將老舊產品一比一更換為現代化的版本,投資通常較少。
  • 現代化:利用現代化的技術來解決淘汰的問題、提高生產力和建立基礎,以同時滿足目前和未來的業務目標。一般而言,金額較高的投資在一段時間之後,報酬通常也較高。

您是否適合現代化,是否要立即進行?

如果您正在考慮是否要升級或現代化,試問:

  • 我們是否能夠滿足持續改變的客戶需求?(現代化)
  • 我們是否需要縮減營運成本、提高生產力或縮短停機時間?(現代化)
  • 我們的營運是否需要端對端的可見性,讓自己可以更快做出反應?(現代化)
  • 我們是否希望存取資料,以找出改善流程的機會?(現代化)
  • 我們的製造系統是否能夠滿足現代化製造的挑戰?(現代化)
  • 我們是否需要從停產產品移轉以便降低風險?(升級

判斷成本的合理與否

影片:更深入瞭解您的關鍵工廠資產、硬體和軟體兩者,藉此降低您的淘汰風險。僅在數週內便取得可據以行動的見解型報告。

因為金額較大(而且通常是長期投資),所以您可能會對現代化的成本有所抗拒。然而,不光是您有這種想法。管帳的人會傾向升級,因為他們沒有將現代化的效益量化。

以下是一個三步驟的策略,可以用來判斷升級或現代化哪一種適合您的營運,也可以協助您判斷投資是否合理:

  1. 收集資訊並評估您目前的狀態:透過現有客戶評估(IBE)檢查應用程式、機台、生產線或工廠,這是一種具有成本效益的方法,可以判斷淘汰風險
  2. 分析:判斷您可以發揮最大影響力的地方。找出您最重要的設備、最大的風險和選項
  3. 計畫:根據長期業務目標定義您對應用程式的需求範圍、提高生產力的機會、時間表、預算及投資報酬率(ROI)。前端工程設計(FEED)可協助定義這些問題的答案,並且在邁向成功專案的準備工作中扮演一個重要的角色

事實上,基準研究證明,在進行FEED研究的期間,可以降低多達30%的成本,並且讓專案執行時間更短。如果資本投資的預算有限,可以利用FEED將您的現代化專案規劃成各個階段,以降低初始現金流量、充分發揮生產力,並將風險降到最低。

證明價值

案例研究:卡夫亨氏利用模型預測控制來增加容量

卡夫亨氏是一個絕佳範例,這間公司透過生產力的提升,來判斷將老舊控制基礎建設現代化的標價是否合理。利用模型預測控制,他們預計可以將產量/容量提高5%,並且讓這個數字加倍變為10%。

回顧您希望實現和處理的成果。您是否正在嘗試提高生產力和效率?您的舊型系統是否有採取保護智慧財產的預防措施?如果以上皆非,會有哪些風險?什麼是停機的真正成本?

根據您目前的狀態,升級可能是切合您需求的答案。若是其他的情況,現代化會是較好的長期投資。

*參考資料:麥肯錫。

Cory Garlick
2018--08 Cory Garlick, CPG, Regional Industry Manager, Rockwell Automation

部落格

Rockwell Automation部落格是一個分享科技新知與產業訊息的平台,持續為您提供業界第一手動態消息,與潮流接軌。