當一個團體有所進展時,為什麼您必須回顧

不要因為包容而過於安逸

每當我們在多元化和包容性方面有所進展,都提醒著我必須回顧。

我在尋找什麼?我們拋下的團體。具體來說,有色人種的女性。

當我們公司榮獲婦女促進會獎(Catalyst Award)殊榮,我很榮幸在推動女性平等的過程中,獲得卓越女性工作場所包容性組織的肯定。

然而身為黑人女性,我沒有和我的同儕一樣覺得這是一件值得熱烈慶祝的事。這對女性而言是一項成就,但是對有色人種的女性卻未必如此。對我來說,身為黑人這點永遠排在優先順位,因為這是我被邊緣化的主要原因。

影片:在重視多元化的公司工作為何如此重要?

幹得好。現在讓我們更進一步。

我們有許多前例可循。去年,我們的董事長兼執行長Blake Moret加入了實現多元化與包容性的執行長行動。這是執行長推動的商業承諾,旨在發展工作場所的多元化與包容性。行政領導理事會(ELC)是培養黑人領袖的會員組織,今年邀請我們全球供應鏈的副總Ernest Nicolas, Jr.加入會員。

這兩個組織致力於培養黑人專業人士。參與中階主管研討會(MLMS)等ELC贊助的活動,可以協助我拓展我的專業技能與網路,並提醒我即使我們付出了很多心力,未來亦會繼續致力推動,仍有更多團隊值得更多關注。

我們公司有13個員工資源團體(ERG)。這些是公司支援的員工團體,其共同特徵包括種族、性別、性向、世代、軍人或身心障礙類別等。

雖然是在ERG的主導下組織而成,但這些團體凝聚人心的原因-人口統計資料、議題和優先順序-卻並不相同。另外,雖然我們在工作場所推動女性平等的工作獲得肯定,並且培養出越來越多的黑人領袖,但是有更多人需要我們花時間關注。

當我們有所進展時,就會提醒我回顧過去,並留意我們從這些團體學到些什麼,然後將這些學到的東西整合到我們的招聘與留才實務。

部落格:如何判斷貴公司是否重視多元化與包容性。

成為其中一份子代表什麼

Catalyst頒獎儀式上的體驗提醒我,當我們在推動女性平等方面有所進展時,不能忘記有色人種的女性。當我們進一步推動有色人種的發展時,不能忘記我們拉丁裔和亞裔美國人的社群。後面還有一長串的清單。 

我們必須知道這些社群重視的事物、體認其中的差異,以及瞭解身為多數少數群體的感受。

包容性沒有「差不多」這回事。當我們成就豐功偉業時,我們應該慶祝。

不過,如果有改善的餘地,我們就應該承認。每一次的進展都是一次機會,可以回顧和瞭解有誰還沒跟上我們。我們不能止步不前,更不能用過去的榮耀來預測未來的成功。我們每天都在走自己的路,但對於不屬於多數群體的人而言,這必須是一條獨一無二的路線。

Candace Barnes
張貼 2019-3月-18 張貼者 Candace Barnes, Diversity Recruitment Program Manager North American Talent Acquisition, Rockwell Automation

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