我的世代!獲得採用IIoT的技能

我的世代!獲得採用IIoT的技能

在我出生那時,高登•摩爾(Gordon Moore)提出了積體電路電晶體的概念。您可能知道那就是摩爾定律(Moore’s Law)-從那時候起,它已經用於解釋技術在許多不同領域中進步的速度。

該觀察在其一般應用中預測地如此準確,讓我80年代中期所接受的自動化技術訓練,在2018年將無法適用於大學生。當然,訓練為我的職業生涯奠下完美的基礎,我瞭解每項產品的演化過程,享受與自動化和工業軟體界的一些頂尖公司共事的樂趣。

我的世代所具有的獨特性是,相同的變化率意味著我們跨越數位時代,一腳踩著前數位技術和方法,另一腳堅定地踩著數位未來。可以這麼說,我們是第一個不僅要向上一代學習,而且還要向下一代的數位原住民(digital-native)學習的世代。

在我看來,不應該低估這種工業物聯網(IIoT)進化的人性面。最近,我非常榮幸以製造企業解決方案協會(Manufacturing Enterprise Solutions Association, MESA) EMEA主席的角色,向2017歐洲製造業高峰會(2017 European Manufacturing Summit)發表演說。

演說中,我將重點放在智慧型製造創始計劃,及其如何改變製造業本身的看法。此類高峰會是闡述IIoT演化原則的重要工具-例如,知道豐田模式(The Toyota Way)(您相信自我們首次聽到此方法已經過了16年嗎?)仍然可以教導我們策略性的方法來因應現今的製造業,這是很棒的一件事。

當然,豐田模式的兩大宗旨是「持續改進」和「尊重人」。馬上,我們又回到了談論人的話題-此偉大成功案例的基石,最近確實支持我的論點。

將IIoT視為技術是很誘人的–甚至在名稱上也是如此;T代表「事物」。但是,當我和參與讓IIoT在未來實現的業界領袖交談時,他們論及的障礙往往並非集中在技術上。有些人談到安全問題,有些談到標準問題,有些則談到投資問題,但幾乎都是在談論人

採用IIoT技術的案例獲得成功,但是為了實現變革,我們不能低估對人所需的投資。

也許實現願景先從安全做起,連上網路後過程就開始進行,但是您的人員是否已經為這些方法所需要的跨通道工作做好準備,您如何激勵他們?您如何讓他們參與過程?你在哪裡獲得成功所需的外部技能和產業結盟的夥伴關係?

在實現的層級中,我遇見與我同一世代的專業工程師,亦即已經向上一代學習,同時也需要向下一代學習的特殊世代。

對工業界的任何公司而言,善用我這一世代的資源是開啟IIoT未來的基石。在洛克威爾自動化,透過將新畢業生與經驗豐富的作業工程師搭配的雙向學習方法,我們已經獲得很大的成功-它可以是用來解決問題的強大創新組合。

針對開始或加速採用IIoT方法的企業,我的建議是全面考量自身的願景,務必將最大的資產,也就是人,放在執行計劃的核心。

尋求能夠讓人員進而讓您的企業適應和成長的協同合作。我們不能停止學習像豐田模式那樣的成功方法,因為摩爾定律對技術的影響持續擴大,其影響力取決於現實世界的問題解決和人的應用。

我深切期盼聽到能夠接合我的世代的成功方法,以及任何其他能將人放在IIoT使用策略核心的最佳做法。

如果您有實際案例,或想進一步聊聊我們的經驗,可以透過LinkedIn與我聯繫。或者,何不在推特上貼文?我們使用#peoplematter來展示公司讓人員實現願景的一些方法。

Uwe Kueppers
2018--31 Uwe Kueppers, Information Solutions Sales Executive, Rockwell Automation

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