您是否已經做好現代化的準備?試著問自己這五個問題

您是否已經做好現代化的準備?試著問自己這五個問題

您的控制系統是否容易故障、陳舊不堪,或是缺乏彈性?維護變得費用高昂而且困難重重?

您是否在這樣的環境下工作:知道有更好的方法,但沒有時間、也沒有金錢做出改變?

我聊過天的對象,幾乎都知道哪邊需要改善─系統要採開放式、具生產力,而且容易管理─卻都不得其門而入。等待現代化實現之前的每一天都是損失。

等候的代價

停機的成本預估一年約為200億美元。

讓我們用這個角度來看:10億秒之前是1985年。10億小時之前是石器時代。200億美元逐一堆疊起來,高度超過聖母峰的兩倍。

因此現在您可以看到問題的嚴重性,而更容易了解的是,即使問題稍有改善,也能大幅縮短停機時間─這就是我們要開始談到的部分。

明明還可以用,為什麼要改?

您在一開始決定系統或產品時,選擇的著眼點是當時的狀況。然而,過去十年來您的規模逐漸擴充(時間可能更長),這些一時之選不再切合您的需求。一切運作如常─但沒發揮應有的效率。

在類似這種案例中,若要克服對改變的抗拒並且讓決策制定者看見各種機會,關鍵就在於明確辨識問題(未獲滿足之處)、描繪解決方案(對未來的願景),以及找出循序漸進的步驟。

資料世代

現代化主要是做更多事、了解更多面向,以及獲得更多您工廠內所發生的資訊。

在接下來的五年,近三分之一具有豐富經驗的維修人員將會退休。下一代的維修人員會希望利用儀表板進行作業,您做好準備了嗎?

您的工廠人員是否依然拿著手寫板夾四處巡視?就算您的行動解決方案已經能讓您免除紙本作業,您是否只看OEE,或是記錄資料?

過去的情況,未必適合現今的環境。您可以分析已經發生的事情,但是這樣作業人員無法獲得實際發生的資訊進行改善─而且最重要的是,他們並沒有在更安全的環境下提高生產力所需的資訊。

這就是資料世代。所有事情都會產生資料。不過,我們要如何將資料轉換為可據以行動的資訊?現在剛踏出校門的世代並不希望管理資料,他們希望成為資訊運用領域的佼佼者。

而且,現在我們能夠提供工廠這方面的經驗。

三步驟現代化

所有的現代化工作都能分為這些步驟:

  1. 評估/分析:知道您目前的狀態。透過已安裝系統評估(IBE)檢查應用程式、機台、生產線或工廠,找出您的風險與最佳化機會。
  2. 計畫:使用最新的移轉工具、公用程式與服務。
  3. 實施:階段性方法可以充分發揮生產力,並將風險降到最低。

您是否已經做好現代化的準備?請回答這些問題

如果您正在思考,現在是否為現代化的大好時機,試問:

  1. 我們是否需要縮減營運成本,或是滿足不斷改變的客戶需求?
  2. 較新的技術是否可以提高生產力或縮短停機時間?
  3. 我們是否希望從我們的營運中獲得更多資料,讓自己可以更快做出反應?
  4. 我們的自動化系統是否做好準備,可以因應現代化製造的挑戰?
  5. 我們是否需要從停產產品移轉以便降低風險?

抑或是,您的驅策因素是來自內部,知道新一代技術員工會希望看到最終型態的流程;這些流程不僅可以提供資料,而且有方法可以將資料轉變為可據以行動的資訊。

John Riess
2017--30 John Riess, Global Marketing Lead, Commerical Marketing, Rockwell Automation

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