不使用制動器來緩解風險

不使用制動器來緩解風險

隨著電動車(EV)的需求逐漸升溫,製造商也急著推出令人興奮且嶄新的創新產品,並加快電動車的上市時程規劃以搶攻市占率。

對多數的電動車新創公司而言,投資者的承諾一旦拍板定案,電動車的上市時程就變得極為重要。但許多人很快─而且是歷經重重困難之後─才發現,順利發佈EV計畫與創新技術和緩解風險同樣重要。

隨著開始生產(SOP)的目標和投資者的期待日益增加,EV製造商要如何建立具備未來優勢的智慧生產設施,並避免延遲上市和其他困難?

關鍵在於一開始便採用以協調、專業計畫管理為基礎的策略。

專業的全球EV計畫管理:需要注意的事項

雖然每次發布EV計畫都有獨特的生產挑戰,但以下三個因素對於成功管理計畫極為重要:

1.了解汽車製造流程既有的複雜度。

顛覆現有產品的創新商品是新EV製造商的生命線。當然,第一個推出最新創新產品的廠商可以鞏固市場地位。

因此,許多新創公司都以相當漫無章法的方式,急於將電動車投入生產。有時候,這種方法會導致在啟動階段時得在工廠區域重新運作設備。

為什麼會這樣?汽車製造是一個多方面的過程──它仰賴同樣複雜的全球供應商網路。此外,實施全新的創新和生產過程,本身就會對任何的計畫發佈帶來更多風險。

EV製造商如何才能協助降低風險?事先制定協調的全球發佈計畫,對於「一次到位」大有裨益─而且可以避免代價高昂的失誤。

2.專注在最終目標:具備未來優勢的智慧生產環境。

EV新創公司要對他們的投資者負責,因此要專注在最初的SOP目標。而且理當如此。不過,鑽牛角尖可能會錯失將長期效率和彈性最佳化的智慧製造機會。

歸納後可據以行動的資訊,是任何智慧工廠的核心。雖然EV製造商肯定了解有意義資料的價值,但決策往往對目標沒有幫助。

例如,計畫在整個工廠區域實施預防維護策略的製造商,可能會忽略指定正確啟用感測器技術的需要;或是無法建置可以輕鬆整合業務系統,並且讓預測資訊透明化的控制及資訊基礎建設。

為了避免這些困難,管理良好的EV計畫提供了一個嚴謹的架構,來評估製造控制及資訊系統的各個面向。網路基礎建設、生產流程、自動化平台、設備選擇,以及最終的資訊流程,全都必須支援智慧工廠(工業4.0)的目標。

在目前和未來的所有流程與技術決策中建立「智慧製造分析」,不僅有助於簡化初始計畫的發佈,這種持續性的方法也有助於確保讓選擇具有可擴充性、彈性,並且具備未來優勢。

3.採用嚴謹的計畫管理規則:及早開始。頻繁運用。

當然,智慧製造和其他專案的目標,必須符合全球專案標準與規範才有效。事實上,將上市的延遲時間縮到最短,並採用「前瞻性」設計的關鍵方法,在於及早制定控制標準和規格─並始終要求OEM與其他供應商如實執行。

請記住,雖然新EV計畫的控制系統通常佔總支出的5%左右,但如果沒有這個系統,計畫便無法執行。唯有嚴守規格,才可以使用用於真正智慧化作業所需的高品質資料,並且實現工廠區域所有設備的無縫整合。

對許多製造商而言,讓自動化供應商接觸EV產業專業知識,是實現協調計畫管理、緩解發佈風險,以及實現智慧工廠目標最有效的方式。

請參閱這篇部落格貼文,其中概述選擇自動化供應商的其他考慮因素。

Larry Smentowski
張貼 2018-8月-29 張貼者 Larry Smentowski, Sr. Industry Consultant, Automotive & Tire, Rockwell Automation
  • 連絡人:

訂閱Automation Today季刊

Rockwell Automation 和合作夥伴提供各種專業知識,可協助您設計、實作並做為您自動化投資的後盾。

訂閱

提供最新的工業自動化與資訊科技趨勢、案例研究與應用