如果您的员工队伍还没有做好准备,汽车工厂如何能做好准备呢?

让您的汽车制造厂工人做好准备

对于许多汽车制造商来说,生活是美好的。尤其是在北美,制造商正在迅速地扩建和新建工厂。随着产能的大幅度提高,汽车制造商的重点主要集中在了要进行的重大技术投资上。

但对于汽车工人来说,这可不是回到十年前他们所知道的那种状况。

过去单一车型的组装工厂已经被多车型工厂取代。汽车设计周期大幅度缩短。新的、更轻盈的材料使过程发生了巨大变化。工厂基层技术互联性更强、复杂性更高。毫不夸张地说,一夜之间系统就可以升级。

此外,汽车工厂中的这些具有广泛影响的变化加速了对高能力员工的需求,而在当今这个时代,技能娴熟的员工越来越难以寻觅了。

对于汽车制造商,针对这个全新的领域打造他们的员工队伍是非常重要的。

培训始终是任何工厂扩张、升级或新建的一个重要元素。但是,过去的计划通常具有以下特点:明确规定的时间安排、已定义角色的任务,以及关于推出新汽车或新系统的相对短期的目标。

当今不断变化的复杂环境要求使用新的方法来打造员工队伍。全面的员工队伍战略既可以直接满足现代化新型工厂的迫切需求,又有助于在长期内弥补技能缺口。

Rockwell Automation 已经与世界各地的汽车制造商展开合作,在实施我们的技术的同时执行员工队伍培养计划。我们学习到的最重要的经验之一就是:集成技术需要全方位地发展员工队伍。

以前,汽车培训计划都是由设备制造商开展的,并且都是以独立的技术为重点。但在当今的互联工厂中,如果员工了解系统之间的相互影响,那么他们的工作效率可能会更高。

随着现代工厂在实际运营中需要的员工数量的减少,这些员工往往需要在不同角色之间快速转换。他们很想知道各种系统是如何协作的。他们知道互联性会对他们的工作绩效产生影响。

为帮助汽车制造商建立一支具备相关知识且具有灵活性的员工队伍,我们设计了全方位的计划,这些计划将重点放在了交叉培训上,而培训内容并不局限于 Rockwell Automation 解决方案。与我们的PartnerNetwork™ 分销商、OEM 和其他第三方合作,我们可以创建涵盖该新技术的全部内容的培训课程。

通常,计划是根据汽车制造商的工厂架构定制的,并且可以重复使用。还可以针对员工的熟练程度相应调整计划,并引导员工掌握从基础级别到大师级别的所有技能。

这引出了我们已经学习到的另一条经验:利用现有专业知识很重要。通常,我们最有效的员工队伍发展计划都是以汽车工厂基层已经拥有的重要人才为基础的。

通过与工厂员工密切合作,我们发现了具有很大潜力的员工,然后对他们进行培训,让他们再对他们现有的工厂或新建工厂的其他员工进行培训。这些“培训师培训”计划旨在满足新技术实施方面的需要,但同时也可以扩展以满足未来需求。

虽然我们可能会禁不住有“自己无所不知”的闪念,但我们知道事实并非如此。成功的员工队伍发展战略取决于双向的知识传播。让技能娴熟的员工直接参与到这个过程当中有助于确保培训不断反映工厂基层的真实体验 — 这是成功的关键。

了解关于我们如何与汽车客户合作的更多信息 ,以制定全方位的定制计划来促进员工的灵活性和生产力发展。

合著者:Rockwell Automation 信息软件部产品经理
Todd Montpas

Brian Fortney
发布 2015-九月-15 作者 Brian Fortney, Training Business Product Manager, Rockwell Automation

最新消息

Rockwell Automation 和我们的合作伙伴拥有卓越的知识,可以帮助您设计、实施自动化投资并提供相关支持。

订阅

订阅罗克韦尔自动化并直接在您的收件箱中收到最新的新闻和信息。