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食品飲料產業中由價值驅動的現代化歷程

一種讓專案順利進行的兩段式架構。

瞭解重點

跳脫眼前的風險限制

我們的兩段式現代化架構可因應現代化目標對組織的影響，並提供具備長期價值的技術屬性和能力。不妨參考這兩大面向，藉由附加價值跳脫眼前的風險來實現最佳化。

瞭解組織影響的優先順序

滿足目前的現代化需求，同時有效創造組織影響力，增加中長期的價值。考量多個領域——從擁有成本與營運效率，到人力留任、永續性與供應鏈物流。

已實施的價值架構

在我們的價值架構中探索現實世界的現代化情境，例如升級變頻器和處理不同的技術系統。我們的架構提供參考的依據，能協助您評估眼前的風險、技術影響、長期優先事項及全企業的附加價值。

真正的現代化
成功案例

製造商已應用我們的價值架構，並解決眼前的現代化需求，同時展開符合未來需求的最佳化進展。探索他們具有影響力的成果。

完成 650 部老舊

變頻器的更換作業後，每部更換具有新功能的變頻器時，預估可省下 60 至 90 分鐘的時間

每年省下 2,500 小時

手動資料收集時間，而這要歸功於整合式控制與資訊解決方案

降低能源成本

歸功於整合式系統，同時消除了廢棄物棄置的運輸成本和入閘費

成功的現代化需要有意改善人員配置和流程，不僅要獲得初步核准，還要在專案完成後持續推動。

食品飲料產業中由價值驅動的現代化歷程

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瞭解領先的製造商如何解決眼前的現代化需求，同時在商業領域推動全面、以未來為導向的影響力。

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我們可以！