水泥公司嚴重依賴波動的建築業，運作上採用舊有設備且營運模式各自為政，往往缺乏數位投資的統一願景。對於風險趨避的水泥公司而言，每一項投資都必須帶來顯著成果，以抵消週期性需求的影響。
儘管整合困難，水泥業領導者已認識到需要創新解決方案，以協助提升工廠利用率、優化流程、降低能源消耗，並促進符合法規對CO₂及其他排放的要求。
我們探討了高階管理層對其公司數位轉型與工業物聯網（IIoT）倡議的看法。這項研究深入剖析了公司對數位投資所期望的關鍵成果、已取得的進展、潛在障礙，以及未來的發展路徑。
釋放潛能：互聯水泥廠
在優先考慮數位轉型成果時，營運效率在短期和長期目標中都名列前茅。隨著行業面臨傳統週期性市場——因COVID-19的影響而加劇，這一點變得更加重要。水泥行業屬於資本密集型及能源密集型產業，必須提升現有資產效率，以增強獲利能力。
數位轉型背後的數據
一圖勝千言。我們在這份精煉的資訊圖表中突顯了研究中最引人注目的數據。產業領袖分享他們如何定義數位轉型，以及未來幾年計劃投入的投資。探索我們在水泥產業中觀察到的優先事項與主題。
世界水泥焦點專訪Michael Tay
水泥業領導者確實認識到數位轉型的必要性，但這並不會讓實施任務變得不那麼令人望而生畏。《World Cement》雜誌編輯與Rockwell Automation高級分析產品經理Michael Tay進行了深度對談，討論機器學習、預測性維護和先進製程控制。在訪談中，Michael說明這些應用如何為水泥生產商帶來真正的價值，包括節能、減少停機時間以及設備故障預測。
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