消費者對不同尺寸、外型和口味的需求，徹底改變了消費性包裝產品(CPG)品牌主和製造商的產品生產與包裝方式。亞馬遜效應對零售市場的持續發展和破壞，毫無疑問會對零售商進入市場的方式造成影響。不過，不斷變化的消費者需求和期望，其潛在動向遠遠超出零售或線上購物的習慣。
隨著專業和多樣化包裝的需求持續迅速增加，製造商同樣承受生產和包裝少量多樣產品的壓力。
漫長的轉換造成營收損失
試想一下，有十幾種產品會經過相同的包裝線。一項產品通過包裝線可能要花費幾天的時間，接著要進行數小時漫長的轉換流程，導致在輪到下一項產品之前，所有正在處理的工作都得停止。這種情況通常代表要為每種產品建立一個月的庫存，因為再次輪到包裝這項產品之前，可能需要這麼長的時間。
不幸的是，全球的製造工廠經常遇到這種情況。因為既定的預算限制和老舊系統，使生產商要花許多時間執行轉換。透過一批Delta Robot、一個變距進料口和數個智慧閥門，如今運作中的多數機械均可將包裝尺寸從6單位擴充至12到24單位。轉換需要一些時間，雖然會使生產力降低，但還是可行的。
不過，在亞馬遜效應的影響下，在這些6、12或24單位的包裝中，每個包裝可能需要多種口味。從這裡開始，很快就會需要人工介入。頂尖的CPG公司和當地生產商等發現，自己實際上是要拆開單一產品包裝，然後手動重新包裝成綜合包裝。請別忘了還有包裝浪費和營收損失。徵人已經是個嚴峻的挑戰，需要更多人工作業迫使情況更是雪上加霜。
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