端對端解決方案的價值
這項研究顯示，許多企業缺乏成功所需的技術專業知識。在接受調查的企業中，不到三分之一比率的企業認為足夠了解邁向成功的關鍵技術知識。具體而言，只有37%的受訪者認為他們「很清楚人工智慧(AI)」，且僅有33%的受訪者很瞭解IIoT；擴增實境和虛擬實境為29%、雲端分析為31%，機器人技術為27%。
他們都同意一件事：有必要有效地部署和維護全面性、統一的數位轉型計畫。有鑑於IIoT系統很複雜，他們尋求可支持大規模部署的端對端合作夥伴。解決方案必須解決製造執行系統及分析，並作為完整的IIoT平台。
賦能技術
近年來，數位轉型技術獲得了顯著的進步，讓現在成為有史以來評估這些賦能技術如何幫助您建立更智慧化、更安全員工團隊的最佳時機。
擴增實境可幫助解決複雜的廠區問題，並提高員工的生產力和效率。包裝設計解決方案產業的領導者Harpak-ULMA，最近使用由PTC及其Vuforia擴增實境平台所支援的FactoryTalk®InnovationSuite，來實施數位轉型解決方案。這個新的解決方案擴展了該公司的IoT連接性。使用機器學習和預測分析，讓Harpak-ULMA可以重新打造維修的商業模式和客戶成本結構。
當今製造業普遍面臨的另一個挑戰是，傳統的機器和生產線設計、調試和啟動方法可能所費不貲，並阻礙產品上市的速度。因此，許多消費性包裝商品(CPG)製造商，正在將模擬作為一種得以在虛擬空間中研究、測試及驗證製程的工具。CPG公司透過模擬技術獲得發行時間的重大優勢。視覺化、設計軟體和訓練方面的進步讓這項技術比以往更容易使用。
Rockwell Automation的Emulate 3D開發針對虛擬調試、產量模擬和工業示範的動態數位分身軟體。使用3D模型代替真實的自動化系統，藉此提供逼真的反饋，讓您可利用虛擬模擬和調試功能使機器和生產線栩栩如生，同時又能降低成本和相關的風險。
針對OEM的數位技術
對支援IoT智慧機器的需求正在迅速增加。市場強烈需要OEM利用數位轉型技術來重新打造運作方式，以此滿足需求。
對許多OEM而言，在終端用戶現場迅速以符合經濟效益的方式整合智慧機器是一項重大挑戰。好在創新的控制系統設計工具可以幫忙。這項新功能的核心是系統設計指示，讓您可使用標籤結構一部分的「智慧物件」進行設定。智慧物件可找出要收集的資料，及收集資料的方式和時間。在您的機器到達廠區之前，這種智慧機器控制系統設計的新方法精簡了整合過程中最艱鉅的部分之一。
最新的視覺化技術(包括擴增實境、混合現實和虛擬現實)可幫助OEM提升員工的能力並建立更安全、更多產的製程。視覺化技術可將設備製造商的智慧直接傳輸到工程師裝置。他們會一起檢查機器、收集其他資訊、找出問題的根本原因，並在幾分鐘(不是幾天)內提出維修解決方案的建議。
克服路障
數位轉型對所有產業的益處無庸置疑的，但必須注意的是，大多數的數位計畫還沒全面實施之前就已經失敗。Gartner最近的一項研究估計，在所有市場區隔中，有85%的大數據專案都失敗。
導向新的數位轉型計畫時，有許多風險需要注意，包括：
缺乏對數位化的了解
確認數位轉型對公司的意義很重要，同時也可確認數位轉型未涵蓋的範圍。公司必須明確確認數位轉型對其企業有何意義，以及他們希望實現的目標。數位轉型是技術、製程和人員的組合，必須將其定位為企業轉型的推動者。
數位轉型作為獨立策略
麻省理工學院斯隆管理學院(MIT Sloan)最近的一項研究顯示，只有28%負責執行策略的中高階主管可列出公司的三項策略優先順序。當數位轉型未納入整體企業策略時，該專案就無法獲得長期成功所需要的優先順序和資金。
技術思維而非問題思維
當數位轉型計畫進展時，他們通常會在執行負責人、成員或專案團隊的要求下，找到更多相關的技術解決方案，但一定要記住，就技術而言，更多並不一定代表更好。
勞工技能挑戰
大家經常認為使用數位工具是一項技術工作，但是，採取和使用數位解決方案需要的不僅僅是技術技能而已。公司必須將招聘計畫的重點放在找尋具有數位素養和好奇心的員工上，而非剔除缺乏技術專長的人選。
客製和內部應用程式
雖然客製軟體解決方案最初看起來似乎很完美，但是要記住，客製應用程式通常只能由建立程式的人更新或更改。但是，以設定為主的新產品讓公司可開發和部署擴增實境和供應鏈模擬等體驗，無需花費大量時間和資源來制定專門的解決方案。
缺乏可擴充性計畫
New Everest集團的最新研究顯示，當今有78%的企業無法擴充他們的數位計畫。數位轉型經常發生在此單一個案中：企業無法規劃整個組織的可擴充性。可擴充的分析能開發單位營運的分析經驗，也具備擴展到公司不同領域的能力。
沒有明確的商業案例或投資報酬率
數位轉型的價值太過明顯，導致有時候推行專案並未花時間制定每個專案計畫，並注意相關價值和風險。為免忽視這一點，一定要列出哪些專案元件先開始、繼續或停止的優先順序，以便選擇最佳計畫，次佳者則設為策略進行監控，並將最弱的業務案例廢除。
錯誤的供應商與合作夥伴
時至今日，我們周圍充斥著許多供應商的技術解決方案。通常，這些供應商都過於專注在銷售解決方案上，卻沒有確認解決方案是否滿足買方合理的業務需求。公司必須尋找了解最新數位技術並熟悉技術與業務需求關聯的供應商。
整合老舊基礎設備的挑戰
製造性能研究所(Manufacturing Performance Institute)的一份報告顯示，所有製造商中只有50%的業務系統能夠妥善管理業務流程。所幸新的IoT平台可促進老舊系統的整合，不需要全面翻新。
