企業資源規劃為 AVA 提供更多生產可視性和控制

時間緊迫：需要新的企業資源規劃系統

Advanced Vehicle Assemblies（AVA）於2020年6月從其前姊妹公司分離，開始緊急尋找新的企業資源規劃系統。他們之前在共享服務協議的覆蓋下運作，但協議即將到期。因此，該公司尋找一個能夠最小化硬體維護的企業資源規劃解決方案——這與他們之前的經驗形成鮮明對比——並且能夠在緊迫的時間表內實施。

此外，AVA面臨著舊系統不包含製造執行系統整合的問題。缺乏即時生產報告和庫存追蹤導致依賴手動流程，造成重大延誤和對收集數據缺乏信任。隨著AVA在分離後致力於快速獨立和組織重建，選擇新的企業資源規劃系統成為其戰略重點的關鍵方面。

AVA進行了調查、評估和演示，在用戶反饋的幫助下確定其首要優先事項。儘管時間緊迫，這一嚴格過程的結果使他們在2020年底選擇了Plex作為新的企業資源規劃系統。這一選擇標誌著公司的關鍵一步。他們採用了一個承諾簡化營運、提高效率並支持其成為蓬勃發展的獨立企業之旅的新企業資源規劃系統。 

加速的企業資源規劃之旅

在展開他們的Plex企業資源規劃系統改造之旅時，AVA於2020年12月選擇密西根州米蘭工廠作為首個Plex實施地點。增加額外複雜性的是，該地點與AVA的姊妹公司共用過時的企業資源規劃系統。意識到時間至關重要，米蘭團隊目標是在雄心勃勃的60天內於Plex上線。

為了順利過渡，AVA尋求Plex實施服務的支援，並為米蘭地點指派了一名專案經理。該專案經理對專案參數及快速上線時程的緊迫性有深入了解。為加強推動，Plex團隊同時聘請外部顧問協助關鍵的資料清理階段，將資料載入Plex。員工培訓課程與工作坊也被優先安排，以協助用戶迎接即將到來的變革。

隨著上線日期逼近，一場令人印象深刻的協作展開，每班次最多有七名Plex團隊成員駐點米蘭工廠。各方展現的團隊合作精神，突顯了對成功實施的集體承諾。儘管面臨60天時程的挑戰，米蘭工廠仍於預定時限內成功導入Plex。員工熟練掌握了Plex的主要功能，順利度過遷移至新製造解決方案時自然出現的學習曲線。