Winamac Coil Spring準備透過ERP實現增長

一家歷史悠久的企業需要製造業 ERP

我知道 Winamac Coil Spring 需要一個製造業的企業資源規劃系統。一家家族擁有的領先彈簧製造商，成立於1948年，多年來的成長和成功導致了一個複雜的系統架構。作為美國最大的單一地點彈簧公司之一，該公司在有效管理其流程方面面臨著挑戰。Winamac Coil Spring在為農業和ATV/UTV市場提供服務方面佔據著重要的地位。然而，他們內部系統面臨了分散化的問題，因此選擇了 Plex 作為他們的製造業 ERP 合作夥伴。

製造業企業資源規劃(ERP)之前的業務營運

在採用Plex之前，該公司使用單一的ERP系統以及另外15個應用程序進行導航，這導致了散亂的數據和不協調的工作流程。缺乏集中式系統對於預測、規劃和向客戶提供準確報價帶來了挑戰。團隊在準確估計時間軸方面遇到困難，並努力及時滿足客戶需求。這種斷裂使得獲取關鍵信息變得困難，阻礙了他們提供準確的價格和時間表的能力，這對於客戶滿意度和競爭優勢至關重要。

缺乏精簡的系統導致猜測行為取代了明智的決策。該公司發現自己無法有效地滿足客戶的要求，並且在整合來自不同應用程序的數據方面感到困難。這種缺乏集中控制和可靠數據的情況，阻礙了Winamac團隊向客戶提供更好的價格，從而贏得更多業務。

為了克服這些挑戰，Winamac Coil Spring尋求一個能夠將他們分散的系統統一成一個統一的平台的製造業ERP解決方案。團隊的主要目標是重新掌控他們的流程，優化工作流程，並向客戶提供準確的價格和時間表。追求建立一個統一的系統，旨在為改善業務控制和以客戶為中心的營運奠定基礎，旨在支持他們確保更多業務的目標。

團隊決定實施Plex ERP，這是一個專為像他們這樣的公司需求而設計的製造業ERP系統。Winamac Coil Spring的IT經理Alan Page表示：「當我們與Plex進行整合時，我們希望盡可能地擺脫一切。」

清晰度、透明度和控制

他們確實就是這麼做的。實施Plex ERP讓Winamac Coil Spring能夠將分散的系統整合成一個統一的平台。這個轉變使得公司能夠獲得對其業務的整體視圖，從而促進不同部門和流程之間的更好控制、可見性和同步。從管理生產排程、庫存和訂單，到提升客戶關係管理和價格準確性，Plex ERP為Winamac Coil Spring提供了對業務的每個方面的清晰了解。

該系統直觀的界面，加上其可擴展性和適應製造業獨特需求的能力，使Winamac Coil Spring能夠標準化工作流程，減少低效率，並優化營運效率。因此，該公司已經定位自己以提供更好的服務給客戶，增強決策能力，並為未來的永續增長鋪路。