ParkOhio 透過即時數據提升獲利能力

過時的企業資源規劃系統與資訊不足

在2008年金融危機之後，ParkOhio發現自己處於充滿挑戰的境地。他們需要啟動四個工廠，而與企業資源規劃供應商的合約即將到期。 

「我們迫切需要一套新的企業資源規劃系統，」Gerber表示。「我們面臨的最大挑戰之一，是從批次處理環境轉向更即時的環境。過去，資訊是以批次方式收集的，精確度不足，無法真正了解我們的成本。物料清單未在系統中更新。但當你開始在即時環境中工作時，如果資訊不準確，車間就會停工，因此你需要更高的精確度來做出良好的商業決策。」

ParkOhio需要一套新系統，能夠部署於四個全球分散的據點，並且具備追蹤資訊至所需細節層級的能力，以實現即時運作。

容易出錯的手動流程得以自動化

透過 Plex 製造執行系統，ACG 能夠自動化繁瑣的紙本作業和容易出錯的流程。該部門選擇 Plex 製造執行系統，是因為它是一個雲端解決方案，讓他們能夠在短時間內讓工廠上線運作。

「我們在六個月內成功啟動了前四家工廠，」Gerber 解釋道。「因為 Plex 製造執行系統是雲端環境，我們沒有基礎設施的負擔，所以能夠非常快速地推進。」

無縫整合新收購項目

Plex 製造執行系統已成為該部門數位轉型和智慧製造策略的基礎。它也是支持 ACG 快速收購成長的關鍵。

「每次我們收購新工廠時，我們的目標是在六個月內實施 Plex 製造執行系統。它為我們提供了共同的資訊平台，」Gerber 說道。「現有的管理團隊知道如何與 Plex 製造執行系統互動，一旦新收購的公司導入了 Plex 製造執行系統，他們就不必持續向被收購公司索取資訊。他們知道如何自己獲得答案，有了一致的資訊，他們就能更快做出更好的決策。」

優先考慮變革管理

ACG 在每個設施的 Plex 製造執行系統實施中都優先考慮變革管理。他們組成核心團隊，成員代表該工廠所在地的各個職能部門。

「我們的目標是盡可能帶動更多人參與。我們培訓他們，讓他們進行系統的多次試運行，」Gerber 解釋道。「我們試圖打破他們的舊習慣，並向他們灌輸這是即時的概念。他們正在運行生產。他們不能等到明天才解決問題。」