面臨嚴重的人才與技能短缺、商品價格與能源成本飆升，以及持續的供應鏈中斷，製造業公司正面臨一場一代人一次的全球危機。他們還需要通過提供明確且有針對性的目標，以更可持續的方式運營，這些目標需與其核心價值觀保持一致，並讓所有利益相關者參與共享且可持續的價值創造。在此情境下，製造商需要重新思考其與可持續性相關的商業決策，以滿足所有關鍵利益相關者的期望及其當前的業務需求。
"數位化"和"永續發展"成為企業當務之急
為了應對業務複雜性，製造企業越來越著重於業務流程再造與商業模式轉型。這可透過優先強化可靠的工廠能力及「回歸基本」的態度來實現，並由推動營運的現代技術所支撐——這是製造商整體價值主張的關鍵貢獻者。部分主要營運重點領域包括：
- 智慧營運與持續反饋循環創新，以推動營運卓越
- 將永續發展整合至營運與供應鏈，以實現淨零排放
- 數據驅動的產品與服務創新，以實現競爭差異化
- 提升靈活性與韌性，以因應不斷變化的市場需求
- 大規模客製化，以滿足個別客戶需求
加速轉型需要改變步調
技術供應商和供應商是解決方案不可或缺的一部分。絕緣置換連接器的2021 Global Future of Operations Survey發現，75%工業公司遠程監控其許多資產，同時保留一定程度的現場支援人員。這可以通過各種現有和可用的技術來實現，包括：
- 數位孿生：建模為數位孿生的新實體資產和流程數量帶來營運績效優化
- 營運中的視覺分析：應用範圍超越品質檢驗和安全用例，進一步聚焦於績效、體驗與安全
- 集中式安全管理工具以彌合IT/OT差距：作為彌合IT/OT差距的基礎組件，促進情境化OT安全
工業自動化供應商如Rockwell Automation提供先進的製造解決方案與技術，使製造商能夠定義如何負責任地推動產業轉型，並透過ESG指標及向具韌性價值創造的轉型，實現可持續且包容性的採用。
創建您自己的旅程
許多製造商面臨的挑戰是監控和追蹤其可持續發展績效，無論是碳排放、能源組合、廢棄物管理或供應鏈合規性。他們需要審視整個業務生命週期，尋找戰略性方法來解決營運中的可持續發展議題，並透過技術賦能的產品與服務來實現。
除了首席可持續發展官（CSO）的具體職責外，還有多位內部利益相關者推動或影響可持續發展議程。全面的可持續發展需要利益相關者之間的緊密協作，包括技術專家，如負責推動轉型與創新的首席數位官（CDO）、負責數位基礎設施的首席資訊官（CIO）、負責預算的首席財務官（CFO）、首席採購官（CPO）、首席供應鏈官（CSCO）以及首席營運官（COO）。
為了實施可持續發展策略，製造商首先需協調內部利益相關者的業務優先事項與目標，然後展開以下三步驟旅程：
- 在早期階段，他們需要了解自身的可持續發展目標，以及這些目標如何與整體業務策略相關。
- 接著必須找到合適的技術解決方案，同時考慮正確的基礎設施，如可擴展性、連接性、開放性與安全性。
- 然後，他們需要檢視其數位轉型戰略路線圖，以了解現有與規劃中的解決方案如何協助實現可持續成長。
隨著製造商面臨日益增加的干擾、將永續性融入其商業策略，以及轉型至更具韌性和永續的未來，技術合作夥伴和數位技術將扮演不可或缺的角色。
若要了解更多關於數位技術在製造組織永續發展歷程中所扮演角色的資訊，請參閱絕緣置換連接器產業焦點報告「數位技術：製造商實現永續目標的催化劑」，由Rockwell Automation贊助。
已發佈 2022年6月22日
