最近在考慮製造業持續改變的動態，以及新的數位轉型元宇宙時，我回想起在1980年代衝浪的日子。這和工業平台的資訊技術(IT)/營運技術(OT)的融合八竿子打不著關係，彼此之間有什麼關聯嗎？請聽我說明。在那些無憂無慮追浪和拾貝的日子裡，我們有時候會將50年代、60年代，甚至是70年代的衝浪者視為過去的古代運動員。當時的衝浪板非常笨重，長度差不多是現在的兩倍，而且在波浪上無法隨心所欲地加以操控。
現在的衝浪看起來和80年代完全不同。現今的衝浪板(基本上等同於操作員的平台)採用太空時代的技術，輕巧、可操控，而且耐用。當年我夢寐以求的技巧，現在都變得可以期待。當年我們認為不可能的動作，現在已是這項運動的標準。
現在的數位轉型就像回顧不到十年前的往日時光，以及瞭解必須找到合適的工具才能在市場上競爭。在21世紀的競賽中，1950年笨重的大型衝浪板表現想必不佳。您的專家、操作員和終端用戶團隊(新的數位衝浪者，如果您願意如此看待)可能很類似。雖然資料收集、視覺化和啟用有了大幅進步，使營運轉型透過啟用的資料加快速度，但現在選擇的平台對成功的實現非常重要。
現在是實體和虛擬世界的整合。在元宇宙這個美麗新世界中，轉型製造是這波浪潮中最熱門的話題。不過，您的團隊是否可以一起搭上這波相同的IT/OT融合浪潮？
擁有適合迎向下一波大浪的工業物聯網平台
多年來我們持續討論數位化和工業物聯網(IIoT)技術，這些技術運用嵌入式軟體、機械智能，以及聯網資料收集與分析的融合來推動創新。
不過，您的團隊可能不會以相同的方式看待此轉型創新。數位創新是由網路、軟體、資料和分析所推動，因此可以實現機器、作業和業務資料的整合與交換。您參與其中每個領域的員工將具備不同處理流程和平台的經驗與技巧—以及收集和結合系統資料進行診斷、預測、視覺化及優化設備、流程和活動的不同偏好。
這彷彿是50年代長板衝浪的衝浪者，現在正在見證新一代運動中幾乎無視於重力的一場演出，或是在此一情況下，是資料的彙總和啟用。而這只是在幾年內的快速轉變，而非數十年。
每個利益關係人都有理由堅持使用某個平台—但並非每個平台都能夠進行即時狀態感知與自動化分析。是時候回到隊伍，搭上這些正在改變現在與未來製造現況的浪潮了。
來勢洶洶的挑戰
我們不能忽視這些全新浪潮持續創造的挑戰。有機會解決問題的全新數位創新與解決方案必須解決幾道難題，例如：
- 企業組織如何為其員工賦予能力、快速進行訓練，以及讓他們認同反對舊的典範「我們一直都是這麼做的嗎？」
- 合作夥伴也必須轉為認同並有所貢獻。不過該怎麼做？
- 客戶的需求比過去更高。我們該如何跟上這些需求？
- 我們如何做出可以影響多個職務和組織的改變，最終解決各項重大挑戰並建立獨特的全新解決方案？
您用來解決這些挑戰的數位平台將會反映出您的內部文化、您交付的外部能力，以及您在改變的元宇宙中競爭的能力。洛克威爾自動化相信，您應該專注在擴展貴組織的開發能力以超越核心的營運實務，並利用更具彈性的全新方法組合。利用這樣的方式，您便可以針對開發全新解決方案的機會，搭上未來幾年的浪潮，判斷出最佳組合和最為可行的途徑。.
平台的挑戰集中在資料、見解與整合
在透過單一平台利用數位轉型計劃以滿足您IT和OT利益關係人的需求之前，高齡員工和急遽改變的競爭現況，可能很容易就讓您無法再保持優勢。
在探索適合的平台時，您應該找出具備下列條件的解決方案：
- 在IT/OT融合之後，可以順暢且快速整合來自不同和老舊OT系統的資料，同時維持OT脈絡。
- 在您的分析和有權限促成改變的人員和系統之間建立明確的整合。
- 妥善運用現有的內部系統，或是相鄰空間內的未來同級最佳解決方案，而不是拆除更換。
- 透過您的先期解決方案提供遞增價值並加速大規模推出。
- 讓您的員工可以利用資料並具備即時的影響力。
這就像留意那些滾向岸邊的海浪，然後在正確的位置乘風破浪，而不會被捲入漩渦並沖回岸邊。您希望在第一時間作出正確的選擇。利用單一平台，您可以更容易找出新興趨勢並快速回應。雖然您的利益關係人有不同的優先處理事項，但他們可能會同意可以加速IT/OT融合的特定目的、預先整合的專用軟體套件將有助於在即時擴展見解，以及為跨據點擴充解決方案奠定基礎。
一旦您掌握了您所需要的完整功能組合，您的利益關係人即可在單一平台上利用緊密銜接的企業擴充功能搭上每一個數位轉型使用案例的浪潮。
如需進一步瞭解如何選擇正確的平台，請探索我們的工業物聯網資源庫。
