導演剪輯─偉大的電影導演可以教導我們關於工業4.0的三件事

我的家庭充滿著對於電影的熱愛。先是從我的父母開始，他們在70年代經常每個星期一次，帶我們兄弟姊妹全家人一同上電影院。在大白鯊(Jaws)和令人讚嘆的阿米塔布巴沙坎(Amitabh Bachchan)年代，我們喜歡看好萊塢和寶來塢的電影。附近的電影院稱為上岩(Sangam) (稍後我會進一步解釋這個單字的意義)，距離我們在印度孟買的家很近。

我還是個小孩的時候，我發現電影簡直神奇─我完全不會去質疑我所看到的一切。直到長大之後，我才瞭解到神奇的機制─努力工作，結合各種才能、願景、天賦，以及拍攝一部成功電影所需要的領導統御能力。

隨著工業4.0的興起，心靈很容易被這如電影般的魔法所撼動。有段時間我們一直聽到這個新時代將如何改變一切─速度更快、產量更多、更加自主、更有效率。事實上，只要您願意，有遠見的工業4.0領導者─電影導演─一直在實現著這樣的魔法。

那麼，電影有哪些事情，可以教導我們如何確保這種魔法可以創造持久的票房收入？大部分可以說是來自導演，以及他們的拍攝手法。

在電影院中，頂尖的導演都有諸多特質─即使有著各種不同的類型。以下是工業領導者如何仿效他們的方法而獲致成功的一些觀察：

1. 必須要有願景。當您拍攝某個場景，或是查看企業的單一元素時，必須注意其與最終願景的關聯。每個細節都應該對最終產品有所貢獻，您必須相信自己正在做的事情(以及原因)。
2. 不可單打獨鬥。導演除了仰賴專業知識，聚集一個擁有才能的團隊對成品也非常重要。導演不太可能同時也是最優秀的攝影師、特效從業人員、攝影機操作人員─就算是，也不可能一個人便能擁有所有的特質！工業領導者同樣仰賴著自動化、產品設計、工程應用、資料科學，以及各種其他領域上的專業知識技術。數位轉型上許多實用的技能組合，將屬於是現有的員工擁有─部分需由現有的員工去發展，其他則需要招募，還有更多需要公司外部的供應商、服務供應商和合作夥伴提供─資源豐富的領導者有各種技術可以使用。
3. 願景需要其他人的認同。電影導演需要為其製作團隊灌輸信心，他們必須傳達願景，讓團隊的每個成員都朝著相同目標努力。他們必須和其團隊溝通，瞭解他們所面臨的挑戰，並協助他們克服或避開這些挑戰。他們必須靈活因應隨著轉型發展而來的各項需求、支援他們的領導群組，並且持續全程參與。一個成功的工業領導者必須做著相同的事情。