公司正面臨來自利益關係人日益高升的壓力
為何永續的工業組織迅速採取行動非常重要？ 因為工業產業消耗全球將近 40% 的能源，且產生的溫室氣體佔全球排放量的 30% 以上。
而這些影響力讓工業公司面臨著來自主要利益關係人的 ESG 壓力。投資者正催促公司採取更積極的行動來實現淨零目標，同時監管機構則要求做出變更來確保永續發展的優先程度。
因為最新的 SEC 規定，美國上市公司正面臨 ESG 監管態勢的重大變化。歐盟長久以來一直是永續法規的全球領導者，而且持續為企業設定必須達成的標準。
在亞太地區的各國則正在採納這些規定與準則。而且對於永續產品應更加透明的認同，尤其是在 ESG 基金要求方面有爆炸性的成長。
地緣政治緊張也正在改變局勢。例如，歐洲持續的能源危機造成能源供應及定價的不穩定，這對企業和消費者都有影響。
最後，來自客戶的壓力也在增加。更多客戶在選擇產品時會考慮到永續。消費者期望公司以永續的方式營運，並提供永續生產的產品。在一項研究中，有 32% 的消費者表示他們為永續產品或服務支付的費用大幅提高。
關鍵永續性趨勢：工業組織的見解
趨勢 1，新興技術不可或缺
人工智慧、機器人、數位分身、物聯網及 AR/VR 等新興技術，將是成為更具永續的工業組織不可或缺的一部分。
如果您尚未探索或使用這種技術，將無法在永續目標上取得有意義的進展。原因為何？ 因為新興技術讓人工流程，例如廠房營運、人力訓練與原材料採購等變得更有效率，且能更有效的創造高品質產出。
永續的工業組織均認同採用具備新興技術的智慧製造方法極為重要。事實上，目前有 85% 的業者已投資或計畫要投資人工智慧與機器學習等先進技術。
行動方案
圍繞一項先進技術啟動小型試點計畫。例如，您可以用數位分身來判斷如何讓一條組裝產線的營運達到最佳化。或者，您也可以單一設備導入人工智慧工具，以協助您判斷是否有更好的節能機會。或是您也可以試著用 AR/VR 眼鏡來訓練一群位於遠端的員工。
換言之就是從小處著眼。將新興技術應用到目標性行動中，將讓您的團隊有時間學習並獲得早期成果，從而獲得更廣泛的組織認同。但必須隨著時間提高您的技術使用量。要成為一個永續的工業組織，需要擴大製程、營運等方面的自動化與數位化。
