識別成長機會的組織
了解整體設備效率有助於透過組織與設施績效相關的數據來改善生產力目標。畢竟，績效儀表板的價值在於它為營運提供的透明度。
使儀表板數據變得有意義的第一步，需要團隊考慮他們如何計算整體設備效率。儀表板透過將來自各種來源的數據整合成一個整潔的套件來簡化這項工作。儀表板不僅讓數據變得易於存取，還提供的不僅僅是計算，並將數據組織成圖表和圖形。這些佈局讓洞察更加明顯且可行。
透過一致的數據收集，用戶可以利用當前的整體設備效率基準來設定消除停機時間的目標，並監控隨時間推移的績效改善。對於生產經理而言，了解機器停機的總時間和維修時間非常重要。
如何解決績效問題
績效儀表板透過提供用戶所需的整體設備效率資訊，協助用戶在更短時間內完成更多工作，以判斷工廠是否達到應有的生產力。績效儀表板的外觀各有不同，但我們發現，當整體設備效率依可用性（Ar）、績效（Pr）和品質（Qr）分解時，用戶受益最大。
並非所有績效儀表板都提供分段測量，因此如果您想要整體設備效率的全貌，找到具備此功能的儀表板非常重要。全面的視圖有助於確保整體設備效率的三個要素都被詳細說明。
例如，如果您只監控品質，您的生產可能會受到影響，因為您過於專注於維持高品質。但專注於品質可能導致機器運行速度變慢，降低生產力。由於每個設施都有生產目標，較慢的生產可能導致操作員在週末工作，而這時機器通常安排進行維護。這些意外後果可能會持續發生。
同時，營運經理可以利用績效儀表板密切監控整體設備效率。當他們發現整體設備效率下降時，經理很可能會致電生產經理，詢問為什麼機器沒有達到最大產能。接下來，產品經理會透過收集數據、提升至最大產能、再收集更多數據並檢查趨勢與洞察，來解決績效問題。這個過程提升了協作，幫助團隊達到最佳績效。
