變化中的勞動力
對於許多工業勞動力而言，當前的變化需要巨大的轉變。這通常需要學習新技能，而且如果做得好，這些變化往往會帶來更好的結果。在Rockwell Automation，我們深知這一點，並且擁有廣泛的計劃，讓人們成為自己終身學習旅程的核心。
我們非常努力地讓我們的員工在業務的各個層級、在我們於全球各地營運的每個國家，積極參與定義他們所處的變革曲線。這讓我對在這裡工作感到無比自豪。這一切的核心在於理解變化中的過渡。
過渡與變化略有不同；變化是一個發生的事件，而經歷變化的過渡是一個過程。過渡是內在的。它是人們在經歷變化時心理上發生的事情。我們越能理解這個過程，就越能熟練地改變與推動變革。
William Bridges提出了一個通用的三階段過渡模型，任何經歷過變化的人都很可能立刻認出：
- 結束、失去與放手。
- 中性區域。
- 新的開始。
勇敢一躍
當我談論過渡過程時，總會想起自己人生中最鮮明的例子。那是一段讓我最深刻體驗這三個階段的短暫經歷！
年輕時的我有點冒險精神。我接受了一個跳傘的挑戰，和我最好的朋友興奮地跳上飛機，升到10000英尺高空，幾乎沒多想自己在做什麼。然後，恐懼襲來。當真正要跳的時候，站在跳躍門檻上，緊抓著機翼支柱，我產生了巨大的懷疑、後悔，以及明顯的、緊握不放的恐懼。
教練不得不用力將我的手從機翼支柱上撬開，我才勉強放手。這是飛機安全的終結，我失去了那份安全感，我放手了。第一階段結束。
幾秒鐘後，我拉開了拉繩，當降落傘打開時，我突然在空中飛翔。平靜而美妙，恐懼已經消失，我處於一種奇特的懸浮狀態——中性區域，第二階段。放手已經過去，內心平靜，但很快我意識到需要讓思緒前進——操控降落到著陸區，希望能順利降落，不會讓自己（或下方任何無辜的旁觀者）受傷！
一旦我著陸，對我來說就是一個新的開始（第三階段）——尤其是我真的很享受這次跳躍，學會了一項新技能，並在接下來的幾天和幾年裡又進行了多次跳躍。
有些人非常善於適應變化——他們能比其他人更快地度過變革——但他們仍然會經歷同樣的三個階段。這些人也往往非常擅長幫助他人度過變革，在Rockwell Automation有一些傑出的例子，他們承擔了延伸職責（包括超出職位描述的職能或責任），使他們能夠進入新角色並非常有效地帶領他人度過變革。
在變革時期，重要的是要記住人們經歷的過渡。如果您的公司正在進行數位轉型，成為Connected Enterprise®並致力於成為工業4.0組織，或即使是組織變革、團隊重組，變革的成功很可能取決於對變革過渡的管理程度。
畢竟，變革關乎人。您可以採取行動來改變。
