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我的世代!獲得採用IIoT的技能

在我出生那時,高登•摩爾(Gordon Moore)提出了積體電路電晶體的概念。您可能知道那就是摩爾定律(Moore’s Law)-從那時候起,它已經用於解釋技術在許多不同領域中進步的速度。

該觀察在其一般應用中預測地如此準確,讓我80年代中期所接受的自動化技術訓練,在2018年將無法適用於大學生。當然,訓練為我的職業生涯奠下完美的基礎,我瞭解每項產品的演化過程,享受與自動化和工業軟體界的一些頂尖公司共事的樂趣。

我的世代所具有的獨特性是,相同的變化率意味著我們跨越數位時代,一腳踩著前數位技術和方法,另一腳堅定地踩著數位未來。可以這麼說,我們是第一個不僅要向上一代學習,而且還要向下一代的數位原住民(digital-native)學習的世代。

在我看來,不應該低估這種工業物聯網(IIoT)進化的人性面。最近,我非常榮幸以製造企業解決方案協會(Manufacturing Enterprise Solutions Association, MESA) EMEA主席的角色,向2017歐洲製造業高峰會(2017 European Manufacturing Summit)發表演說。

將IIoT視為技術是很誘人的,但它其實與人有關。

演說中,我將重點放在智慧型製造創始計劃,及其如何改變製造業本身的看法。此類高峰會是闡述IIoT演化原則的重要工具-例如,知道豐田模式(The Toyota Way)(您相信自我們首次聽到此方法已經過了16年嗎?)仍然可以教導我們策略性的方法來因應現今的製造業,這是很棒的一件事。

當然,豐田模式的兩大宗旨是「持續改進」和「尊重人」。馬上,我們又回到了談論人的話題-此偉大成功案例的基石,最近確實支持我的論點。

將IIoT視為技術是很誘人的–甚至在名稱上也是如此;T代表「事物」。但是,當我和參與讓IIoT在未來實現的業界領袖交談時,他們論及的障礙往往並非集中在技術上。有些人談到安全問題,有些談到標準問題,有些則談到投資問題,但幾乎都是在談論人

採用IIoT技術的案例獲得成功,但是為了實現變革,我們不能低估對人所需的投資。

也許實現願景先從安全做起,連上網路後過程就開始進行,但是您的人員是否已經為這些方法所需要的跨通道工作做好準備,您如何激勵他們?您如何讓他們參與過程?你在哪裡獲得成功所需的外部技能和產業結盟的夥伴關係?

在實現的層級中,我遇見與我同一世代的專業工程師,亦即已經向上一代學習,同時也需要向下一代學習的特殊世代。

對工業界的任何公司而言,善用我這一世代的資源是開啟IIoT未來的基石。在洛克威爾自動化,透過將新畢業生與經驗豐富的作業工程師搭配的雙向學習方法,我們已經獲得很大的成功-它可以是用來解決問題的強大創新組合。

針對開始或加速採用IIoT方法的企業,我的建議是全面考量自身的願景,務必將最大的資產,也就是人,放在執行計劃的核心。

針對開始或加速採用IIoT方法的企業,我的建議是全面考量自身的願景,務必將最大的資產,也就是人,放在執行計劃的核心。

尋求能夠讓人員進而讓您的企業適應和成長的協同合作。我們不能停止學習像豐田模式那樣的成功方法,因為摩爾定律對技術的影響持續擴大,其影響力取決於現實世界的問題解決和人的應用。

我深切期盼聽到能夠接合我的世代的成功方法,以及任何其他能將人放在IIoT使用策略核心的最佳做法。

如果您有實際案例,或想進一步聊聊我們的經驗,可以透過LinkedIn與我聯繫。或者,何不在推特上貼文?我們使用#peoplematter來展示公司讓人員實現願景的一些方法。


Uwe Kueppers
Uwe Kueppers
Senior Business Development Manager, Rockwell Automation
Uwe Küppers has been in the manufacturing industry for over 25 years. He has served in an advisory capacity on multiple projects for global companies, gaining excellent expertise in the fields of analytics, IoT, and manufacturing enterprise software (MES). Uwe has been the EMEA Chairman of MESA since 2014.
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