演說中，我將重點放在智慧型製造創始計劃，及其如何改變製造業本身的看法。此類高峰會是闡述IIoT演化原則的重要工具－例如，知道豐田模式(The Toyota Way)(您相信自我們首次聽到此方法已經過了16年嗎？)仍然可以教導我們策略性的方法來因應現今的製造業，這是很棒的一件事。
當然，豐田模式的兩大宗旨是「持續改進」和「尊重人」。馬上，我們又回到了談論人的話題－此偉大成功案例的基石，最近確實支持我的論點。
將IIoT視為技術是很誘人的–甚至在名稱上也是如此；T代表「事物」。但是，當我和參與讓IIoT在未來實現的業界領袖交談時，他們論及的障礙往往並非集中在技術上。有些人談到安全問題，有些談到標準問題，有些則談到投資問題，但幾乎都是在談論人
採用IIoT技術的案例獲得成功，但是為了實現變革，我們不能低估對人所需的投資。
也許實現願景先從安全做起，連上網路後過程就開始進行，但是您的人員是否已經為這些方法所需要的跨通道工作做好準備，您如何激勵他們？您如何讓他們參與過程？你在哪裡獲得成功所需的外部技能和產業結盟的夥伴關係？
在實現的層級中，我遇見與我同一世代的專業工程師，亦即已經向上一代學習，同時也需要向下一代學習的特殊世代。
對工業界的任何公司而言，善用我這一世代的資源是開啟IIoT未來的基石。在洛克威爾自動化，透過將新畢業生與經驗豐富的作業工程師搭配的雙向學習方法，我們已經獲得很大的成功－它可以是用來解決問題的強大創新組合。
針對開始或加速採用IIoT方法的企業，我的建議是全面考量自身的願景，務必將最大的資產，也就是人，放在執行計劃的核心。
