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遷移還是現代化?如何抉擇

如果您的工廠正在老化,您可以選擇:遷移特定設備,或進行現代化改造,以實現新技術的價值。

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大量製造工廠已有超過20年歷史,其傳統自動化系統已達預期的使用壽命終點。

您是其中之一嗎?

如果是,那麼現在是時候考慮您的組織將如何應對淘汰風險,並滿足十億*新增中產階級消費者不斷增長的需求,他們將在2020年前為消費支出增加USD8000000000000。

在這些討論中,如果您將「升級」與「現代化」這兩個詞彙互換使用,我們應該談談兩者的差異:因為了解您需要什麼,以及何時需要,可能會決定您是達成生產力目標,還是經歷長時間停機。

  • 升級:專注於特定機器或產線,以解決過時技術問題。通常是較小的投資,提供老化產品與現代版本的一對一替換。
  • 現代化:應用當代技術來解決淘汰問題、提升生產力,並為實現當前及未來的業務目標奠定基礎。通常是較大的投資,長期回報更高。

*根據麥肯錫。

現代化現在適合您嗎?

如果您正在考慮是要升級還是現代化,請自問:

  • 我們能否滿足持續變化的消費者需求?(現代化)
  • 我們是否需要降低營運成本、提升生產力或減少停機時間?(現代化)
  • 我們是否需要對營運有一條龍可視性以提升反應能力?(現代化)
  • 我們是否希望取得數據以發掘流程改善機會?(現代化)
  • 我們的製造系統能否應對現代製造的挑戰?(現代化)
  • 我們是否需要從已停產產品遷移以降低風險?(升級)

證明成本合理性

由於這是一項較大的(且通常是較長期的)投資,您可能會遇到對現代化成本的阻力。您並不孤單。那些管理數字的人可能會傾向於升級,因為他們尚未量化現代化的效益。

有一個三步驟策略可協助您判斷最適合自身營運的方案,同時幫助您證明投資的合理性:

  1. 收集資訊並評估您的現狀。透過IBE(安裝基礎評估)檢查應用、機器、生產線或工廠,這是一種具成本效益的方式來識別淘汰風險
  2. 分析。確定您可以產生最大影響的領域。識別最關鍵的設備、最大風險及可行選項
  3. 規劃。根據應用需求、生產力提升機會、時程、預算及長期業務目標下的投資報酬率來定義您的範圍。前端工程設計(FEED)可協助釐清這些問題的答案,並在專案成功準備過程中發揮關鍵作用

事實上,基準研究顯示,執行FEED研究時,效益可達成本降低30%及專案執行時間縮短。如果資本投資預算有限,FEED可用於將您的現代化專案規劃為分階段執行,以減少初始現金流、最大化生產力並最小化風險。

證明價值

卡夫亨氏是一個很好的例子,該公司利用生產力提升來證明現代化老化控制基礎設施的價格是合理的。透過模型預測控制,他們原本預期產量/產能提升5%,但實際上將這個數字翻倍至10%。

審視您想要達成的成果並反向推算。您是否正嘗試加速生產力與效率?您的舊有系統是否具備保護智慧財產權的預防措施?如果沒有,風險是什麼?停機的真正成本是多少?

根據您目前的狀態,升級可能是答案。對其他人來說,現代化則是更好的長期投資。

已發佈 2018年1月7日

主題: Food & Beverage

Cory Garlick
Cory Garlick
Regional Vice President Industries, North America, Rockwell Automation
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