領導變革：領導者的五項建議

作為一家公司，Rockwell Automation是競爭激烈的全球市場中的領導者之一。因此，讓我們先思考一下優秀的領導者如何看待競爭。

當被問及這個話題時，我最近聽到一位同事說，她認為這很像Formula 1賽車。

如果沒有其他車隊推動卓越，我們就不會有同樣的性能提升速度。

她說，競爭對我們有益，對他們有益，對整個市場也有益。我認為這是看待事物的絕佳方式。

因此，享受競爭很重要。不過，下一個合乎邏輯的問題是… 如何做到？

以下是我從領導力會議和自己在領導職位上的經驗中總結出的五大要訣和一些例子。

#1 保持以客戶為中心

最優秀的公司將客戶置於他們所做一切的最前沿，不斷以競爭對手為基準，並通過為客戶提供卓越體驗來尋求超越他們。

#2 顛覆時代 – 您可以顛覆市場的哪些領域？

而且或許同樣重要的是，哪些領域會顛覆您？

在最近安永的一次簡報中，我了解到他們有一個不屬於組織架構的團隊，其職責是積極尋找顛覆公司商業模式的方法。他們會角色扮演搶奪市場份額。

這是安永能夠持續評估其模式潛在弱點，並在其他公司發現之前加以解決的方法之一。

雖然並非每家公司都能實際設立這樣的團隊，但找到創造性方式來應用相關原則，可能有助於保護企業免受各類外部威脅。

#3 看見更大的格局

我觀察到的趨勢之一是，歷史上穩定的市場正在快速變化——有更多的合理化、更多的去中心化。生產成本正在迅速下降，這正在改變消費者/終端用戶的行為。

我們來自一個擁有權至上的時代，但我們正邁入一個租賃和服務化的新時代。您的公司準備好了嗎？您是否提供服務化模式？您的競爭對手呢？如果他們這麼做會怎樣？

#4 創建生態系統

如果您的公司是圍繞單一產品或產品套件建立的，您就很脆弱。另一家公司可以為您所服務的需求創造更好、更便宜或替代的解決方案。這可能會摧毀您的公司。

在變革時期，世界上最具韌性的公司——那些最難被顛覆的公司——都是生態系統。Tesla就是這方面的典型例子，該公司以邏輯性的方式進行多元化，擁有如SolarCity等互補的子公司。

它還實施了自有資產的垂直整合，如零組件生產、電池技術和充電基礎設施。更不用說Elon Musk本人如何憑藉其其他互補技術公司和計劃的投資組合，如Neuralink、The Boring Company、Hyperloop、OpenAI，當然還有SpaceX，能夠保持股東的信心。

創建生態系統不僅僅關乎公司投資組合，也不必採用垂直整合策略–它也可以是與非競爭企業的合作夥伴關係和協議，例如戰略聯盟或合作夥伴網絡。

這些可以幫助您在面對變化時保持韌性和敏捷性，創造新解決方案，同時也幫助您的客戶克服挑戰或恐懼，因為先前孤立的商業和生活元素在數位時代中匯聚。

#5 永遠不要忘記您的公司存在於其社區之中

歸根結底，每家公司都是關於人的。我的下一篇部落格將更仔細地探討您公司內部的領導力，以及如何最大化您最重要的資產——您的員工。

但在這裡值得一提的是，良好的領導力支持您公司社區中的本地倡議。在Rockwell Automation，我們在全球和本地範圍內有許多這樣的倡議–我們始終致力於支持我們的員工和本地社區做得更多、做得更好。

如果您想了解更多相關資訊，請查看我們對First Lego League STEM倡議的全球承諾，關注我們的社交媒體帳戶並留意#PeopleMatter，或聯繫您當地的Rockwell Automation辦公室，了解我們如何在您的社區中發揮作用。