領導力與工業數位化

對於工業製造商而言，這是一個充滿變革與可能性的時代。從預測性維護到模組化設計，最新技術能夠幫助企業提升效率並增強創新能力。這正在重塑他們的營運方式，同時也在挑戰傳統的商業模式。

但並非每個人都處於相同的階段。透過我的工作，我觀察到一些已經擁抱數位化的企業。另一方面，我也看到一些企業陷入概念驗證（POCs）的循環，這些概念從未真正發展或整合。還有一些企業在數位化方面仍處於起步階段。

那麼，如何為數位變革創造合適的條件？變革始於高層。高階主管需要在能夠利用數位化之前先建立合適的文化。如果他們希望保持競爭力並領先於行業，就必須迅速行動。以下，我將深入探討高階主管應專注的四個領域，以協助企業走上正確的數位化道路。

培養高績效文化

高績效文化與數位化之間的聯繫乍看之下可能並不明顯。在我們的客戶中，我可以看到那些能夠前瞻思考，並為自己設定比現狀更高標準的企業。事實上，如果您想在公司推動數位化，您需要了解其商業影響，設定更高的標準，並從可用的選項「向後」推進。高績效伴隨著投資與顛覆。數位化就是其中之一，而善用它意味著首先要了解其對績效的影響。

策略性思考

市場不會等待。變革需要緊迫感來激勵企業。太多企業堅持現狀，希望業務能在變革中生存並持續發展。但寄望於最好的結果並不是真正的策略。策略不僅僅是定義企業應該專注於什麼，還包括不會做什麼，以及將停止做什麼。您需要做出選擇，因為資源有限——做對事情的機會也是有限的。因此，關鍵是指導您的員工首先進行策略性思考，然後規劃如何盡可能順利地執行策略。要確定前進的路徑，您需要：

• 對您的企業採取由外而內的諮詢觀點。
• 了解您的公司與最優秀企業相比的基準表現。
• 決定您應該首先處理哪些財務指標。

這個旅程是您將要採取的步驟的總和。哪一步先來以及為什麼，哪一步第二個來以及為什麼，等等，都由您決定。無論您選擇什麼，每一步的財務穩健性都應該構成您策略的支柱。

選擇您的合作夥伴

您需要建立一個能夠融合工業與數位專業知識的生態系統。沒有任何一個組織擁有整個數位化的答案。相反，這關乎團隊合作與夥伴關係。對於供應商和解決方案合作夥伴而言，您的網絡將是未來業務的關鍵部分。您需要尋找支持聯合方法並使其可持續的商業模式。然後，尋找能夠填補您內部可能存在的技術和/或能力缺口的合作夥伴。這些合作夥伴也可能將您選擇的數位化行動和實施的價格點降至更可負擔的水平。

充分發揮您的人力資本

關於數位轉型的討論往往被技術話題主導。但關鍵是不要忽視真正重要的事情。人才是您最重要的資產。要從員工身上獲得最佳表現，您需要鼓勵他們以敏捷性行動，質疑現狀，並在創意中茁壯成長。要實現這一點，在領導層注入健康的情商是值得的。 

在非數位與數位化世界之間的思維過程中，正在發生重大的範式轉變。基於軟體和資料科學的生產力解決方案似乎是無限的，考慮到數位解決方案的巨大多樣性。在傳統自動化中，軟體本質上只是用作程式化硬體控制器和執行器（流程的大腦！）的工具。自動化——我們所熟知的方式——是一門經過驗證、擁有100年以上歷史的科學，其中強大的演算法結合對物理過程的深度了解是績效的關鍵。另一方面，它也比虛擬世界提供的創造力空間要少得多。

雖然數位解決方案可以是無限的，結合分析並以虛擬實境增強……您最優秀和最聰明的員工的思維也必須如此。

在Rockwell Automation，我們專精於協助企業管理其資料、數位技能與網路安全。除了技術專業知識外，我們還帶來推動數位變革的專業經驗。