第一課 – 讓靈活性成為您的優勢
在Technologies Added，我們運用模組化的「靈活組裝」能力，讓多個合作夥伴能夠同時運作，並可迅速調整生產線上的產品種類。無論是大型企業還是新創公司都採用這種方式；前者用於測試新生產線（克服其傳統生產設施的一些問題），後者則用於擴大已在市場驗證需求的商品生產規模。
第二課 – 挑戰現狀
以創新為核心的公司應時刻檢視自身及競爭對手現有商業模式中的錯誤假設，並深入探討是否存在更優的營運方式。例如，在Technologies Added，我們與一家成熟的製造商合作，該公司原本考慮將新生產線外包至開發中國家的低成本工廠。經過完整的成本分析後，客戶驚訝地發現，我們的智慧工廠實際上是整體成本效益更高的選擇，因為能夠採用「按訂單」（而非「按庫存」）的生產方式。
第三課 – 讓規模經濟為您所用
數位轉型對單一組織而言可能帶來挑戰，例如需承擔高額費用並尋找技術專家來整合私人工廠內所需的所有技術，然後培養技能以最大化其效益。
為了克服這一點，我們創建了一個協作環境，使規模較小的公司能夠獲得原本難以觸及的能力。這不僅包括設施內的生產技術，還涵蓋生產設計、工程、物流和安全等重要領域的專家支援。
第四課 – 不要害怕實驗
現今企業能更深入洞察市場需求，協助他們服務以往容易被忽略的利基市場。我們採用「產品創新」流程，讓原型能在短時間內（通常僅需兩個月）並以有限成本實現工業化。客戶可藉此流程快速將產品推向市場，並在擴大至全面生產前，對商業機會是否真正存在進行有依據的評估。
第五課 – 尋找能補足自身能力缺口的合作夥伴
沒有公司能在所有領域都成為專家；今日的領先企業建立於其網絡的強大基礎上。因此，我們與Rockwell Automation合作，將其製造執行系統（MES）整合至我們的生產設施。Rockwell的支援協助我們運用自動化軟體，達到製造業創新的尖端，並將同樣的優勢帶給使用我們設施的公司。
分享成功
隨著新技術降低了製造業傳統的高進入門檻，企業若想脫穎而出，必須以不同的思維方式來看待市場。數位轉型為這些公司提供了一種手段，來解決傳統商業模式中競爭對手不敢觸及的弱點。
透過我們的智慧工廠，公司能夠獲得一位協助其測試可能性極限的合作夥伴。我們迄今取得的成功顯示，團結就是力量，善用開放協作網絡的力量將勝過封閉式做法。我們期待在Rockwell Automation的支援下，持續推動我們的使命。
每個人的數位化旅程都不盡相同，個人化的方法至關重要。對我們幫助很大的一次經驗，是參觀Rockwell在德國卡爾斯魯厄的EMEA Connected Enterprise Customer Center，在那裡我們接觸了許多技術，並了解了The Connected Enterprise®能為我們帶來的價值。
