對全球供應鏈健康狀況的及時測試，將是COVID-19大規模疫苗接種所需疫苗的製造和分銷。
未來幾個月將證明敏捷性和韌性對於快速轉移採購、製造和分銷活動的重要性。
挑戰的匯聚
除了疫情之外，全球供應鏈領導者持續面臨無數挑戰——包括全球保護主義、多個受限市場和快速演變的全球貿易環境等等。雖然這些並非新問題，但我們大多數人都沒有同時管理過這些挑戰。
如此多的未知數和不確定性意味著製造商需要更高效、更具韌性和敏捷性的一條龍供應鏈流程。
您的一條龍供應鏈實務必須具備足夠的敏捷性以進行更快速的變更，並具備足夠的韌性以從原材料、產品或產能短缺中恢復。敏捷性將確保在外部市場因素影響下實現正確的成本、服務和品質。韌性將減輕在潛在故障點發生中斷時的影響。
以下是我們用來實現敏捷性和韌性的四種實務做法，以抵消供應鏈不確定性造成的不穩定：
1. 產能。產能是珍貴的。這是您生產和建造產品的能力，首先要回答的問題是：「我如何產生足夠的產量來滿足需求？」COVID-19疫苗從製造角度來看受到限制；公司只能分發現有的產品。對您和您的產品而言，重點是要保持領先的產能，永遠不要受到產能的限制。
2. 平衡。如果只專注於敏捷性或韌性，供應鏈就不會成功。必須保持平衡，因為：
3. 冗餘製造。這在大多數組織考慮本地化或回流倡議以獲得更快響應時間時發揮重要作用。疫情正迫使企業採取防禦性措施。如果您能保護產品組合並同時轉型營運，請這樣做。但如果您無法兼顧兩者，現在請專注於通過冗餘製造將產品推出市場。
4. 勞動力消失。疫情暴露了某些供應鏈策略缺乏穩健性。即使是最佳計劃也未能考慮到因疾病導致的缺勤率，或居家令的影響。交叉培訓和技能提升是解決方案的一部分。不可預測的勞動力和受限的勞動市場使韌性和冗餘變得更加重要。
數位轉型供應鏈
從敏捷性角度來看，資訊技術（IT）與營運技術（OT）的融合符合整體數位製造策略。數位轉型的組織最終能更快做出正確決策，並能更容易在供應鏈中實現敏捷性與韌性的正確平衡。
透過我們將互聯企業付諸實現的策略，我們協助組織解決日常製造挑戰。作為擁有自己一條龍供應鏈的製造商，我們了解全球製造商面臨的不斷演變的行業挑戰。
疫情已將製造商推入供應鏈情境規劃的新領域。保持敏捷和韌性不僅僅是我們如何應對不確定性；這是我們對不斷變化的業務流程的回應。穩固的數位轉型策略和技術部署將使製造商能夠履行承諾，甚至透過其供應鏈創造競爭優勢。
供應鏈專業人員需要應對這些干擾以及大量數據與洞察的複雜性，並運用最新的流程和技術解決方案來平衡敏捷性與速度、效率和產能。
已發佈 2021年1月23日
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