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您是否在挑戰機器製造商以不同的方式思考?

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您是否在挑戰機器製造商以不同的方式思考?

在一個以利潤為導向的世界中,生產力與上市速度至關重要,您的OEM是實現智能、靈活製造成功的關鍵要素。

作為工廠經理,您的職責清單永無止境。滿足生產需求與生產力目標。在實現盈利目標的同時管理原材料與能源成本。快速調整以配合行銷部門的最新產品創新。

隨著產品SKU快速增加與包裝配置持續變化,您的成功取決於為您工作的團隊與工具。那麼,您如何確保擁有合適的設備,協助您的員工做出更佳決策、讓生產線運作更順暢、切換更快速?改變與您的OEM的對話方式。

為未來靈活性而打造的機器

採購機器是一項艱鉅的工作。想要避免另一輪資本審批和採購審查嗎?請跳脫RFQ的思維,從聚焦您的挑戰和成功定義開始,展開與下一位機器製造商的合作。目標是以不同的方式思考機器在今天及未來的應用。

例如,可靠且經過驗證的技術已可在您的工廠中執行定向、輸送、封合和貼標流程。為每條產品線直接報價現成方案雖然簡單,但如果有一種解決方案能以單一控制平台及單一OEM聯絡人,為多種產品提供這些能力並支持您的團隊,會是什麼樣的情境?

這正是機器製造商在獲得正確指導下,能真正助您成功的地方。採用先進技術打造的智慧靈活機器,能讓您更輕鬆地在不同包裝尺寸間切換,甚至切換至完全不同的產品。答案是多用途設備,能夠一鍵切換產品、尺寸與配置,讓您的營運更敏捷、更具彈性。

線性馬達獨立推車技術(ICT)正是這類先進解決方案之一,能提供比傳統系統更高的靈活性與效率。ICT可在操作完成時智能移動產品,並將切換停機時間從數小時縮短至數分鐘,真正實現一鍵切換。

另一項靈活製造的核心技術是機器人技術。以供應商提供的更集成、更精確且更安全的解決方案,挑戰傳統設計。將機器人、設備與自動化控制整合的整體解決方案,讓您能快速重新配置機器以適應多種產品。機器人工程的進步也能透過感測器與視覺技術自動調整,靈活因應新產品。

讓智慧製造成為您的現實

除了實體產品和包裝之外,智慧製造同樣是您成功的關鍵因素。它能創造更高效且反應迅速的營運,讓您更好地運用勞動力,並協助您達成關鍵績效指標。但要讓您的數位轉型努力發揮效果,您需要合適的智慧設備,這些設備的建造必須考量到您工廠的未來。

僅僅測量整體設備效率已經不夠。OEM可以運用分析技術自動補充耗材,或在可於換班期間更換的磨損零件需要更換時發出警示,避免停機時間。尋找能在機器上或透過行動技術提供工作指示的解決方案,讓工人能快速執行維護或修理任務。要求感測器和即時分析工具以提升生產力,並要求安全的遠端存取來增強您的勞動力,這樣您就不必等待服務,而是能獲得即時故障排除和修理的支援。

毫無疑問,智慧製造能徹底轉型您的製造營運。而這一切都始於早期協作、知道該詢問什麼,以及對您的機器製造商抱持著面向未來的期望。今天就開始進行正確的對話。聯繫您的當地Rockwell Automation顧問,讓我們協助您探索各種可能性。

已發佈 2019年9月20日

主題: Food & Beverage

Paolo Butti
Paolo Butti
Regional President, Global Industry Accounts, Rockwell Automation
Paolo leads a team of highly experienced Industry Managers and OEM Segment Leaders, as well Strategic Account Managers. He coordinates our strategy and execution plan, driving key plays, selecting key focused accounts and balancing short term goals with mid-long term achievements within core industries and segments. Paolo has a discrete manufacturing background across a wide range of industries and functions. He joined Rockwell Automation in 2012, after 5 years in Comau (part of Fiat Chrysler Group), working as an automation domain expert on vehicle production systems and robotics. He received his PH.D in Electronics Engineering from the Politecnico di Milano in 1997.
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