在2010年,經過三年未能成功將新的企業資源規劃系統與生產整合後,Hamlet決定將其行政與生產功能合併至單一IT組織。基於他們認為物聯網整合對未來成長至關重要的信念,公司的使命是制定長期且宏觀的策略。
Hamlet熟悉Rockwell Automation控制系統,在當年Automation Fair®活動的一次對話後,確信Connected Enterprise®及我們的資訊解決方案能夠為成功數位化(包括無紙化營運)提供關鍵。
該公司先前曾升級其企業資源規劃系統以嘗試數位化流程,但在事件處理與即時數據方面遇到限制。這一次,他們的願景涵蓋了對整個製造流程的全面改革,包括品質、能源與貨物流動、倉儲及績效管理。管理層在所有部門間保持一致,共同支持這一使命。
#2 建立指導委員會
每艘船都需要船長與支援船員。在Hamlet的案例中,他們成立了一個指導委員會,成員包括執行長、財務長、營運副總裁、專案經理,以及自專案啟動以來一直參與的Rockwell Automation業務顧問。
這個團隊在公司內維持一致性、動力與認知,並作為溝通與升級的聯絡點。高階主管的投入證明了公司對專案願景的承諾。
#3 與理解並支持您整體業務目標的技術供應商合作
Rockwell Automation與Hamlet是長期合作夥伴,並因Automation Fair®活動中雙方的交流而進一步鞏固合作,這也塑造了Hamlet的願景,促使公司開始與我們合作此專案。初期工作聚焦於需求與目標的定義,技術則作為實現雙方願景的工具。
#4 仔細且全面評估公司營運,建立優勢、缺口與機會的真實全貌
Rockwell Automation與Hamlet以評估的方式為專案增添結構。在舊系統下,Hamlet的貨物收貨作業為半手動流程。