Хотите привлечь талантливые кадры? Вдохновляйте их стратегией

Ждете самых талантливых? Вдохновляйте стратегией

Образ будущей карьеры в области промышленного производства сейчас, в цифровой век, разительно отличается от представлений о ней даже пятилетней давности.

Передовые технологии — виртуальная реальность, робототехника, промышленный интернет вещей (IIoT) и искусственный интеллект — повышают уровень притязаний как работодателей, так и работников. По мере того как технологии заменяют человека при выполнении рутинных и не самых значимых функций, у работников появляется больше времени делать то, на что способны исключительно люди, — мыслить критически и творчески.

Талантливый сотрудник, которого мы пытаемся привлечь, ищет отнюдь не фабрику в привычном понимании. В качестве работодателей мы должны прежде всего понять, как будет меняться трудовая деятельность. А затем использовать это понимание для развития культуры труда.

Адаптироваться, чтобы выжить

В цифровую эпоху производство меняется за счет критического мышления, творческого подхода и принятия решений на основе данных.

Чтобы упростить понимание производства и автоматизации, благих намерений недостаточно. Из-за выхода старших сотрудников на пенсию мы сталкиваемся с дефицитом важнейших квалификаций, поэтому у нас нет времени на ожидание или неверное представление о производственных средах.

Блог: Хотите завоевать клиентов? Мыслите как клиент

Пора вдохновлять

Чтобы побудить новое поколение работать в области промышленного производства, нужно знать, что по-настоящему вдохновляет молодых людей.

Наши будущие сотрудники прежде всего интересуются стратегией развития компании и ее миссией. Для нас это означает необходимость четко сформулировать, как именно мы объединяем воображение человека с разумом машины, расширяя тем самым человеческие возможности, делая мир более интеллектуальным, укрепляя в нем связи и повышая производительность.

Насколько хорошо вы можете сформулировать свои цели в терминах, имеющих значение для талантливых работников, которых мы пытаемся привлечь?

Когда мы обсуждаем с людьми карьеру в области промышленного производства, мы руководствуемся собственной целью. Но людям — заказчикам, нынешним и будущим работникам, акционерам — хочется знать не только что они будут делать, но и как им следует действовать и зачем им это нужно.

Наш ключевой принцип состоит в том, чтобы привлекать людей, мыслящих инновационно. Что мы можем им предложить? Работать в компании, чьи ресурсы, технологии, опыт и присутствие на рынке создают атмосферу сотрудничества, реализовывать интеллектуальные производственные технологии на самых лучших платформах и создавать беспрецедентные интегрированные информационные решения.

Близится очередной этап промышленной эволюции, и он станет испытанием для интеллекта людей и машин. Прорывы даются тяжелым трудом: чтобы достичь успеха, необходимо сквозь огромные массивы данных прорываться к ясным идеям и уверенности в себе.

Переломить эту ситуацию не удастся без людей, которые готовы отправиться в странствие вслед за ветром перемен. Кроме того, такой перелом требует устойчивой корпоративной культуры и организационной стойкости, ведь в итоге, пережив внутреннюю трансформацию, снаружи предприятие может остаться прежним.

Мы адаптировали функции и сферы ответственности сотрудников под нужды цифровой эпохи и теперь помогаем заказчикам, стремящимся сделать то же самое. Истина состоит в следующем: пока культура вашего предприятия не начнет помогать сотрудникам принимать и поддерживать перемены, вы никогда не постигнете ценность перехода к цифровым технологиям.

Подход к работе меняется

В условиях повышения мобильности мы больше не привязаны к месту или положению в иерархии. В наше время творческие союзы и сотрудничество могут возникнуть в любой момент, в любом месте и с любым человеком.

По мере освоения новых цифровых инструментов, помогающих людям выполнять их обязанности, представления об обычном рабочем дне продолжат меняться. От нас, работодателей, зависит, как быстро мы сможем к этому приспособиться: переосмыслить стиль работы, обучения и переподготовки персонала, а также реорганизовать свое предприятие таким образом, чтобы извлечь все возможные выгоды из новых технологий.

Thomas Donato
Размещено 16 Сентябрь 2019 Кем Thomas Donato, Senior Vice President, Global Sales and Marketing, Rockwell Automation
  • Контакт:

Подписаться

Компания Rockwell Automation и наши партнеры обладают исключительным опытом в проектировании, реализации и поддержке проектов автоматизации.

Подписаться

Откройте для себя продукты, а также инновационные решения и инструменты, о которым мы рассказываем.